管理者角色
管理者可以通过别人来完成自己的工作，但是要学会培养员工，管理者的能力在于他培养过能人有多少。
如果管理者什么事情都是亲力亲为，这样会得不到员工的信任，事业也会难以推进。
管理者在时间上有需要足够的分配
普通的职业经理人，80%的时间在处理紧急的事情，高效能的职业经理人，70%在处理紧急的事。
美国的人在时间管理方法上有非常好的时间管理法，它的核心就是永远在处理当下日程表上的事情，提前做好规划，在安心去做其他的事情。
我们的人生有8个方向，事业，健康，家庭，理财，心灵，休闲，学习和人脉。
管理者自己也需要四件事
第一：计划，设定一个目标。
第二：组织，包括招聘还有人才培养。
第三：协调，协调他人解决不了的问题。
第四：监督，对事情进行监视，督促。
领导者是制造氛围的，管理者是通过他人来完成工作的。
如果你是团队的领导者，你将是别人眼中的“高人”
