那天你在火车上说让我回去给你帮忙。
不是我不肯帮忙。你遇到事情紧急，随口一问，但我不能随口答应，否则对两个人都不负责。
这不是一天两天，搭把手就能过渡的事。我虽然目前没干啥具体的事，可以做些随机的安排，但是也最好的跟自己的发展规划不背离的。你说回去接徐丹丹那一摊，或者管管仓库。这都不是我发展规划的方向，而且我来做也没有优势。如果徐丹丹愿意顺利交接，随便交给哪个市场上招聘来的行政人员都行，而我去接，很怪。大家都别扭。仓库呢，你说如果想学没有不懂的，关键是花时间和精力去学这个的意义是什么？短期内不懂仓库管理，不能给你带来任何收益，有一个学习的过程，我稍微懂点然后交给别人？这段时间，对你可能有点意思，总之有人管，有信息，但是对于我，每天开车两三个小时上下班，你不可能给我多高的薪水，汽油费过路费两三千。除却之外没多少盈余，我每天在仓库里苦逼的跟着大姐大叔学货架怎么整理，有时还免不了肩扛手提，每天苦挨苦盼新人来交接。这中间又出现很多问题（这样混乱的局面下，没问题才怪。）你对我肯定有这样那样的不满意……你说我是不是吃饱了撑的。就算你愿意，这个人情你领不领？如果领了，你怎么还？你还人情的成本是不是会太高？
你的个性我实在太了解，你这样看似平易随性，但是背后是只想自己，姜太公钓鱼的策略，对人对己都极其不负责任。这样找来的人，不是心怀他途，就是和你一样盲目，来了都是事与愿违，对你来说是饮鸩止渴，按下葫芦漂起瓢。不断有新问题出来。你自己没发觉吗？整天在救火。
还有一个问题想提醒你，你的思路很开阔，会看到很多机会，这是你的优势，但是也是你的发展前途中的坑。不知道你意识到没有。物流这块业务，看似有利可图，新组团队，中驰可以养几个月，后面有黄部长给介绍业务，而且中驰前面已经砸了上千万的钱在这个市场上，潘绍辉的团队带走了，还会有一定品牌影响力留下。你看到了这么多机会，但是机会都是给有准备的人的。你没有这方面的人才储备，要靠市场上现抓人。你手上不是没有业务，是业务太多，都没有能力，没有精力深入下去，看似占有很多商机，但是整个团队都像无头苍蝇，今天这样，明天那样。上上下下，都很疲惫。没有核心竞争力。一个团队的成长，基于每个团队成员的成长，从来没有办法集中精力好好做一件事，不清楚自己的能力边界，没有成功经验，也没有可供借鉴的失败教训。能不焦虑，能不茫然？
