怎么样在一个单位做一个口碑好的一把手呢？答案应该会有很多很多版本，初步梳理了一些做法，尚不够全面，也不够精炼，谨供需要的朋友参考。简单的说，一有办法，二会用人。详细的说，至少有以下十个方面。
一权威树立比权力运用更重要。威而不怒，权不滥用。权威来自思维超常，能力超群，人品出众，公道正派，不贪功，不诿过。关键时候情绪稳定，办法有效。既是指挥者，必要时也可以身先士卒。
二决策当快则快，当慢则慢。快的决策靠经验，平时多积累，经验不片面。慢的决策靠耐心，耐心是指充分了解情况，充分听取意见，充分研究论证，事缓则圆。决策一旦作出，除非错了，不轻易变化。
三实质的关心爱护比表面的嘘寒问暖重要。对有困难的下属主动发现，主动帮助，主动解决困难。对犯了错的下属既要严肃处理又应适当使用，不可疏忽大意，以免酿成大错。
四善于设定目标，善于分配任务，善于激励人心，善于重用人才，发挥不同人的特长，避免不同人的弱点。比如“吕端大事不糊涂，诸葛一生惟谨慎。”不可让粗放的人管细节，不可让细致的人把握方向，除非是粗中有细、粗细协调的人。
五格局打开，包容大度，敢于担当。凡事预则立，不可不预料。坚持做到兼听则明，善于听取不同意见，敢于采纳对全局对长远有益的不同意见。成大事宜集众人之智，得众人之力，众人拾柴火焰高。不甩锅，不推诿，责任心强，敢于担当。
六应急处置能力十分重要。工作上难免会出现一些突发事件，这时候考验一把手处置能力，包括调度各方面的力量参与处置或者具体处置。首先要稳得住，不可急中出错。其次要办法管用，平时的预案要尽可能发挥作用。还必须有很强的随机应变能力，于变化中寻得先机。
七知常人之所想，想常人所不想。多读书，多交流。学会以史为镜，以人为镜，看到别人的不足，想到自己的不足。有勇气改变自己，知道怎么改变自己，不断完善自己。
八知道什么可以放手，什么不能放手。放手的能够掌控，不放手的善于发挥智囊的作用。抓大放小，抓急放缓，抓重放轻，有高超的选择能力。
九学会监督指导。采用不固定大家想不到的方式抽查检查工作。对任务艰巨难度大的工作适时进行指导帮助。
十养成一些习惯。比如虚室生白，不让每天的事情太多太挤，给自己放空的时间，运动的时间，闭目养神“开小差”的时间等。
