——相仕读商业之《华与华超级符号案例集》120
两大系统抓手，赋能企业经营管理
华与华认为：没有创意，战略等于0；没有手艺，创意等于0；没有执行，一切等于0.无法坚决执行落地，再好的企业转型战略和品牌顶层设计都没有意义。对于kk少年这样的中小企业客户来说，华与华的价值不仅在战略营销品牌问题的咨询，还在于企业文化和经营管理思想的构建，在于转型阶段的定心和陪伴。
华与华的事业不断发展壮大，靠的是三大系统：除了华与华方法，还有华与华人与文化、华与华生产方式。
1. 人与文化的赋能，企业文化体系的构建
企业文化是企业的“软制度”。企业文化半径小，可以深刻影响每一个员工的言行，将企业塑造成一个拥有共同价值观的文化社区，企业文化半径大，可以超出自己的企业范围，甚至无远弗届，影响全社会。
项目组以华与华人与文化的理念为指导，根据kk少年的发展历程和资源禀赋，梳理除完整企业文化体系，潜移默化地影响员工行为，并最终成为今童王每位员工遵循的价值观和行为方式。
2. 生产方式的赋能：工作流程改善
华与华学习日本丰田公司的生产方式，逐步形成了具有自身特色的华与华生产方式。华与华将这一系统毫无保留地与客户分享，以提升客户日常的工作效率，减少浪费。除了日常的晨晚会、培训会，华与华还积极策划每一季的订货会和经营会。大到活动物料的设计，小到宣讲ppt的撰写，华与华都不遗余力地协助客户。
