早春时节，不少在职者开始寻找更好的工作机会和平台，伺机跳槽，而企业里的HR们也忙碌着招聘和甄选最合适的人才。
随着经济环境的瞬息变化和科技的发展迭代，以前那套通过能力，学历，资历和经验的人才评估标准已经过时。
面对复杂多变的经济环境和互联网科技的高速发展，什么类型的人才更受企业的青睐和追捧呢？
根据《哈佛商业评论》的报道，企业在甄选员工时，尤其是中高层管理人才，关键不是评估员工是否具有能力，而是他们是否具有不断学习和成长的潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的力量。
这个甄选员工的理论被称为亿康先达模型，是由亿康先达国际人力资源公司在对许多知名大公司进行了研究和调查后得出的未来企业管理人才的甄选标准。
研究表明企业应以候选人的潜力为重，潜力是指拥有能力适应瞬息变化的环境，并能持续学习成长和不断挑战新角色，它比能力，智力，学历和经验都重要。
如何衡量候选人是否具有潜力？
根据亿康先达模型，管理者必须从以下五个关键指标来评估候选者是否具有潜力。
第一：正确动机
动机可以反映一个人的人品。正所谓，江山易改，本性难移，所以动机不容易改变。如果这个人的动机不正确，总是考虑一己之利，这是其潜意识的流露，他根本不会改变。
正确的动机是立根之本，以强烈的责任感和极高投入度（敬业度）去追寻一个大公无私的目标。
高潜力者不仅有上进心，希望个人有所建树，也心存集体目标，具有自律性和责任感，努力做到更好。
第二：好奇心
具有好奇心的员工渴望学习新技能和知识，对反馈，学习和改变持开放态度。
第三：洞察力
收集和整理预示未来新动向信息的能力
第四：参与度（敬业度）
与他人建立联系和沟通的能力，即善于运用感情何逻辑进行沟通，能够说服他人并与他人建立联系。
第五：决心
面临挑战或在逆境中受挫时，具有克服困难的毅力，为实现高难度的目标锲而不舍。
对于HR来说，想甄别候选人是否具有潜力并不容易。他们需要通过深入的谈话，讨论其职业经历，做详尽的背景调查，通过了解他的经理，直接领导和同事，挖掘出候选人的很多故事，进而判断是否具有以上五种特质，是否具有潜力。
对于员工来说, 想在职场金字塔上走得更高更远, 唯有努力提高自己的潜力，让自己成为有正确动机，追求有挑战性目标时敢为人先，有团队精神，积极探索新知识，具有克服挫折和困难决心的稀缺人才。
有能力让你走得快，有潜力才能让你走得远。
