最近公司里为了一份6页的H5邀请函，投入3个人力，改了不下10遍。
天知道我们只是一个5人小组的创业项目，天知道6页邀请函总共文案字数 不到800字……
一开始让应届生做，应届生改了两次都不行，老板直接撸袖子上阵，后来改版后又有新想法，应届生改不来，我说我来做文案吧，老板确认文案后应届生再编辑进去。
一句文案，说简单也简单，寥寥两行字。但它难在是不是准确传达了某种思维。
比如我可以形容某个训练营“军事化高强度”，也可以说它“充满了挑战和激情”，这两句文案差别在哪里？
可能很多人都看不出来最关键的那一点：从组织者角度来看，还是从学员角度来看。
文案是对外传播用的，当然要让学员看着有feel才行啊，所谓的军事化高强度，是组织方自己对自己的要求，要把培训做成什么样子，这个跟学员有关系吗？写出来有意义吗？
话虽如此，可是这两种文案的区别，对结果的影响有多大呢？
鬼才知道……让学员体验好一点，这种感性的东西根本不能量化，说的好听点是我出于职业素养对自己的要求，尴尬的情况是别的同事并不能理解我到底改来改去在改什么，看起来非常浪费时间，明明就几个字而已！！！
一篇不到800字的文案，应届生写了老板不满意，老板自己有想法又不愿意写，我昨天写了之后他只增加一个字就拍板了。中间反反复复浪费的沟通，老板横竖左右不满意甚至自己去改，行为背后的本质是咋回事？
因为老板对这件事有他的思考（意志），需要被贯彻下去，就像神经系统命发出指令要抬手，但那只胳膊却没有抬起来，中枢神经系统是不会罢休的。我和应届生最大的差别在于，应届生有自己的想法，她只写自己想写的，但我无所谓，老板你要什么效果我就写什么效果。
有人会说了，这不是没有自我吗，这就是应声虫啊。
仔细想一想呢，老板画个框，我来完善框里面的细节；对比老板画个框，我去旁边模仿老板画个框；这两种行为你会选哪一种？
我会选符合评价标准的行为，因为我领这份工资就注定会被老板的标准所衡量，他认可的东西才能变成我的收入。最关键的是，老板的经验比我丰富，他的考虑比我周全，与其强调自己的意志，不如去想一想老板的要求有哪些合理性，趁机多学习才是。
至于我的意志，需要在老板的公司里贯彻吗？我有我自己的花园，那才是我的世界。
