我经历过很多的应聘人员，包括当年的我自己，刚到一个新环境，便用自己的知识框架与思维方式，从企业战略、人文价值观、管理体系等方面入手分析，哪种指点江山、激扬文字感觉，总在表明“天下皆浑我独清”。
随着年龄与阅历增长，战略越来越不敢随意评价，更多关注执行实施的细节，大量调研的细节、数据、案例累积后，再抽丝剥茧，提精炼神，去反思小战略，然后再小范围的调整、试错，去测试小战略的判断是否合适。小战略确实可行后，再慢慢推至中战略、高战略。
战略层面的评论，是最不能体形一个人的水平，因为高大上的理论，就代表假大空，怎么说都不算错，但在实践中是否有效执行，还需要大量的管理体系支持，而且需要更长的时间去检验。所以尽量不要评论战略。
一个人如果在对待执行细节上能够有独到见解，而且能够快速有效的衡量出其是否合适，那么一定是曾经在其中摸爬滚打过后提炼出来的经验精华。
就如同魔术，大型魔幻魔术，是由大量的道具、大量的幕后人员策划与实施，魔术师只是象征性表演而已。但表现手法的近景小魔术，一双手在别人眼皮底下施法，如果没有足够多的练习是做不了的。
