工作十几年，回头想想，做得最开心，最满意的时候是什么时候呢？
好像还是在V司的时候，工作了差不多3年，那一年，有个新项目进入量产爬坡快速增量阶段，韩国的物料跟不上，国内的物料也跟不上，每天给韩国供应商打电话，发邮件地催料，安排空运提货，每天跟着line manager 拉着韩国manager一起开会，讨论后续的投资，产能的提升，还要拉着国内供应商开会，讨论投资，产能的提升。那时候正好怀孕了，工作量很大，几乎每天加班；等到缺料问题快要解决的时候，紧急提货带来的费用问题也来了，又开始跟韩国人掰扯运费问题。收集各种数据，计算费用，一家一半承担。
回想当时，好像很辛苦，但不觉得累，虽然每天要更新数据，跟踪发货，开会时要汇报，开完会要总结。但能看到结果，team的劲儿也是往一处使的，老板也支持，不会提乱七八糟的要求，只要合理，建议就会被采纳（比如后期谈到运费分摊问题，也是我给出的一家一半的意见，老板看了数据直接就同意了，韩国供应商是内部供应商，当时不同意分摊，不想承担费用，但我老板支持我的意见，最终还是两家分担。）
身在其中时，再忙，只要有结果产出，即使身体累，也都不会觉得精神累。
而在当年，即使是怀孕了，在年中时，老板还是额外给了我涨薪的机会（通常公司只在每年的年初有一次调薪，年中的涨薪只有很少人有机会）。我当时并没有想到会涨薪，只是一贯的认为是我责任，把工作做好是应该的。所以对于这额外的一次奖励也是非常开心。但并没有多想，也没有意识到，只想做好当下，是一种最好的心态。
再想想在P司时，也经历了一次新项目进入量产交付的阶段，这次的工作量比之前更大，因为不仅仅是所有物料要管控，生产计划也要安排跟踪，客户交付要应对，刚进入量产的项目，工艺还不稳定，生产到处是问题，交付不停在delay，每天下班前要跟生产过一遍产出和第二天的计划，第二天早上又要看一下当前的状态。最重要的，没有系统支持，所有的计划，无论是物料交付和订购还是生产计划和产出，匹配客户需求和交付，都要靠excel表格管控，excel的逻辑要自己搭建。现在想想，如果没有在V司的经历，我应该做不了这种可以称为0-1的系统性搭建的工作。
但在P司时，因为有之前的KPI考核带来的情绪，再加上辛苦做了这么多的工作后，领导还时不时地要挑刺。中间有几次差点心态崩溃。（客户计划非常不准确，导致成品库存积压和物料短缺都存在，领导只给了一句，你要去challenge客户，让他们预测准一些，计划不要变。工艺问题，产出一直不能稳定，领导挑刺计划怎么回事，怎么交不了货。其它没有任何支持，只能靠自己不停去协调各方。所以最后，跟各方倒是搞好了关系，但是很累。）
所以，当时在P司，除了工作累，整个人的状态也非常不好。出了问题，就会出现否定自己的情况。
按理说，我应该还是挺享受在P司的工作的，有事情做，也不是简单的机械的重复。自己搭建了整个交付系统，可以享受这种可以掌控一切的状态。时不时地出现一些问题，就去协调解决。还是那句话，能看到产出的工作，就能让我开心。
然而，受困于当时的情绪，还有环境，我不停地在努力工作的同时，又不停地暗示自己，做的这些都是没用的，不会有什么回报，只能是越来越累。能者多劳，那就一直劳吧。但是，努力的工作真的是没有用的吗？我不知道，因为在不单纯的工作心态中，我已经无法正视自己的工作和付出。也无法跳出困境去客观看待当时的处境和机遇。也就毫无意外地放弃了前面的努力和付出，离开了。
所以，当你正陷入一种情绪中时，一定要让自己冷静下来，分析当下的情况，不要过多给自己不好的暗示，带来负面的影响。
我相信，任何时候，认真努力地工作，总是会给自己带来机会的。即使在当下的公司不行，那么练就了一身本事的自己也可以去寻找新的机遇。
