由于拖延症和偷懒心理作祟，原本应于昨天晚上进行的复盘推迟到今天，通过对自己做了系列心理建设，倒逼自己去梳理和输出。
这次报名参加的人力资源创新研修班主要内容涵盖人力资源系统知识体系和企业管理的相关知识。预计总课时16节课，每节课需1天时间，本次已学习了的两天课程内容，大致梳理如下：
一、课程热身
·1）关于效率？固定100天的时间，如何成就150天，甚至更多的收获？
答案是将1天当2天用，提高效率。那么提高效率通过哪些途径？
采用正确方法、提升自身能力、采取合适策略？都OK。
2）什么是管理？管理的本质。
管人？No，管的是那些人做的那些事。
即，管的是事，理的是人，管事+理人，理，更多指的是搭理、协助。
3）当下为何很多HR工作未能达到预期效果？
原因主要两点：1、理解不深入（不能透过现象看本质）2、策略缺乏设计思维
a 这里引申出的设计思维，可以说是贯穿于整个工作链，也可以沿用适用于生活学习中。
b 同时设计思维的“设计”，更多关注1、遵从人性（人性不变，人心会变）2、顺从趋势，借势而为
c 通过搭建HR系统知识（基础）→运用设计思维（核心：主动设计，步骤规划）→搭配管理举措→促使预期结果的达成
d 关于趋势，引申了关于人力资源的转变。主要通过案例来进行阐述和介绍。
e 企业转变：管理不合规，需要人力资源。但当管理逐渐合规后，可能一个APP就可以解放很多岗位，那么人力资源人数也会被裁减。人力资源业务被逐步剥离，有的甚至独立成立人力资源服务公司，支持提供业务支撑的同时，也带来营收的创增。随着人力资源发展的不同阶段，那么企业角色也不断发生调整与改变，比如职场生涯中，从职业规划（中低层次）→人生规划（核心层次，如美团“参谋部”）→个人参谋。从职能部分缓冲到服务一线业务员工，最后转变为业务部。
人力资源发展的阶段
人事管理（传统考勤/社保缴纳等）→人力资源管理（HR体系/制度等）→人力资本管理（以人力为资本开发其资产潜质与价值）→战略人力资本
