年前，有一篇写互联网的“黑暗森林时代”的热文，大意就是说，如果一个新品没有在一周之内火起来，那么这个细分领域就会被跟进的巨头们吞下，当时正值直播答题风口火热。年前跟进公司的一个小程序项目，由一系列的小程序组成，最后上线6个，我负责其中的4个，项目之初是希望能做到一周上线一个，最后的结果是一周确实可以完成一个（达到上线标准），但是由于官方审核的不可控因素，未能达成上线要求，最后这个系列的小程序被官方认可，并有意向达成某个细分领域的合作，最后由于公司另外的项目违规导致公司主体被腾讯拉入黑名单（饮恨……恨……）。反思一下，如果真的没有产品经理来将整个项目的流程、逻辑、版本目标明确，根本做不到这样的速度，但是2017年业界大多唱衰PM这个岗位的作用（包括我自己），因为整年都没有什么是由产品主导的爆款，多数都是由运营引爆的，如此一来，这两个观点多少有点矛盾
PM的作用
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