毕业几个月后进入部门就被指派主导某个项目，当时感觉就是整片天都顶在我头上，但初生牛犊不怕虎，一口气就答应了，从来不知道也没想过企业里一个项目要如何主导。
一共有四轮。
1、第一轮沟通会，我一个人就上了，没什么大问题，心里窃喜。
2、第二轮选拔，因为是新来的，同事各自事务都繁忙，不愿意参与，强制分工后也互相推诿敷衍了事，实际执行中出现差错。事后反省：项目主导者该站在统筹的角度，有些自己无法解决的问题可以求助同事甚至领导，分工明确后自己需要有个plan B预防某一部分出差错，项目组沟通会这个形式很有必要，一是引起组员重视二是将项目细节达成共识，当然前提是主导者需要把项目吃透。
3、第三轮选拔在第二轮的经验基础上有了很大进步，但仍然存在问题：场地布置时间相关人员均未到场，导致设备调试不及时，播放出现问题。其他方面，如选手ppt、时间、评委感受等等方面都有大进步，又双窃喜。结束后，无疑又是被集体批斗。（大概是人与人思考方式不一样，我自己是认为工作中得肯定做得好的地方，做的不好的地方提出来并商讨预防和解决措施，而不是一味的批评和推脱，毕竟总结的目的在于吸取教训下次更好，而不是让你觉得一文不值）。
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截止目前就进行了三轮，接下来是最后一轮了，环节简单，同事事务繁忙脱不开身，我又打算一个人上啦，不过准备工作基本于周五完毕啦～
碎碎念了一大通，总结一下：
1、做任何事之前给自己定标准，并且一次次提高，逼迫自己变好
2、项目主导者需要自己弄清楚整个项目是怎样的，每一轮怎么进行，细化到选手上台下台的衔接，然后出明确的分工表，并督促检查各人员准备的情况
3、赛前沟通会很重要！虽然会多，有些拘泥形式，但这个很有必要！
4、以客户为中心设计各类表单（评委想看到什么信息）
5、工作没有新人老人，必须执行，但在合作中需要换位思考，目的是共同做好一件事
本周也有幸参与另外一个项目，站在参与者的角度有不一样的体验，旁观者的角度更容易看清楚主导者该怎么样做。所以偶尔扮演不同角色反而有助于了解事情的本质。
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最近在运行公众号，发布了几期内容阅读量增加，粉丝量减少了，做了用户分析，调整方向，粉丝量还是降，有天使知道解决方法的话请戳戳戳我！跪谢！
#一个好消息#
我家爱豆几年前参加天天向上，与丹麦芭蕾舞演员同台，节目组安排他写一幅毛笔字送给演员，现在他被丹麦旅游局邀请担任丹麦旅游大使，目前在丹麦游访。
人生处处是伏笔！
你现在经历的每一个磨难都是未知的一天保护自己和爱的人的铠甲，每周总结一点点，无形中积累的东西会是一根根日渐丰盈的羽翼。
