2019年3月13日，建设公司董事长、经理邓振波主持召开建设公司月度工作例会。会议总结了2019年2月份工作，安排部署了2019年3月份重点工作。建设公司领导班子成员、本钢集团公司纪委派驻第12组组长佟伟、派驻财务总监郎旭英、公司职能部门负责同志参加了会议。
会议就2019年2月份经济指标完成情况和建设公司及所属各单位工资支付、社会保险、公积金的缴纳情况予以通报；就全国“两会”安全维稳、职代会暨计划会、表彰会筹备召开、干部管理考核考察调整、人力资源管理、预算编制审批、外部市场开发、项目管理推进、施工方案编制、工程项目跟进、“僵尸企业”处置、清产核资、经济责任制落实、财务跟踪审计、安全责任落实、安全体系确认、特种设备管理、设备材料招标采购、项目督查审计整理、挂账付款审核、党建工作推进、工会改选换届、法务案件应诉等方面进行了简要总结。对2019年3月份重点工作进行了安排部署。
会议指出，2019年建设公司生产经营目标已经确定，要结合全年施工生产任务，模拟组建工程施工管理项目部，以此检验建设公司施工管理的综合能力；要针对外埠工程技术、安全、质量管理工作，利用网络数字信息平台，实施有效的远程监控；要按照工程质量管理制度的要求，制定质量计划考核细则；要持之以恒研判工程安全技术施工方案，切实指导施工，以解决工程技术人员不足的问题；要研究装配式钢结构的施工方法与规范，选派专人了解相关信息进行研发论证，为市场研发提供有效信息；要做好安全管理结构图的推进工作，围绕安全管理体系运行制定检查计划和考核细则，利用现有安全管理制度同步实施，力求实效；要推进BIM技术应用，做好前期可行性研究与培训，有效投入建筑施工管理各个领域；要充分做好大型起重设备安拆方案的技术论证，做好有关部门技术检测和安全确认并做好过程预算。
会议要求，要扎实推进经济责任制审计自查整改落实，按照考核细则、工作程序和工作节点，有计划、有目标予以落实，要领导重视、上下联动、从源头抓起，落深落实；要切实抓好项目管理工作，不断完善项目管理的“五个一”工作流程，抓住中心环节，促进部门的沟通与协作，全方位实施过程管理，有效推动项目管理良性运行；要加强预决算管理工作。通过集团调研提出的建议，要进一步研判措施，梳理项目，对各单位尚未决算工程，要加强沟通协调，统一确定时间表和责任书，确保取得扎实进展；要做好工程项目信息的跟踪与研判，明确工作思路和方向；要确保“交投”试验梁制作的质量达标，充分运用技术手段，全方位全维度施控，确保万无一失；要做好2019年经营管理文件的审核、宣贯和实施工作，明确管理流程，实施有效管控，强化科技创新和“四新技术”应用，促进管理体系与企业管理深度融合；要注重“僵尸企业”处置部门协同，做好厂办大集体改制资产清查认定，加强与集团公司沟通与协调，确保各项工作稳步推进；要加强资金控制管理，把控因素夯实数据，结合内审合规依法处置税费问题；要贯彻落实好职代会和集团公司成广副总经理讲话精神，抓好2019年各项工作贯彻落实；要合规依法做好两级工会的改选换届工作，筹备好2019年党委（扩大）会议，按照集团公司工作要求，扎实做好“两会”信访稳定工作，重点关注近期的几起信访案件。分管领导要予以关注，部门之间要做好业务对接，加强沟通协调，做好教育疏导，做到关口前移，从源头预防和减少不稳定问题的发生。
会议强调，要针对2019年全新工作目标，认真研判建设公司面临的严峻形势和机遇挑战，坚定不移做好几项工作。要按照管理制度要求全面实施管理工作，不能将管理文件“束置高搁”，否则就失去编制的意义。要切实弄懂吃透管理文件精神，指导基层去执行去落实，各部门在正式下发文件之前，要广泛调研认真研判，结合工作实际做最后的修改，更加趋于完善、合理、实际；要结合管理办法，简化工作流程，简化繁琐的资料，要真正理解“简政放权”这四个字的实质内涵，不仅要在态度上体现“简政放权”，而是要在实际作法上确实作到“简政放权”。监督审核的权利要分开，设备供销、财务部门一定要注意这方面的问题，为提高工作效率做好制度上的准备；要研究好切实提高工作效率的管理制度，确定管理流程和时间表，要树立“马上就办”的工作理念，最繁琐的工作也应在一周内办结，确实提高工作效率；人力资源方面要加大工作力度，加强与集团公司的沟通协调，尽快将人力资源招聘工作列入工作日程。要按照“管理型、专业化”工作目标，制定出切实可行的实施方案，有效推进操作职群人员集中对口管理，要做好调研、认真研判、依法合规、分类实施，确保此项工作的总体平稳不出问题；要顶住工作压力，克服畏难情绪，着手进行专业化重新布局，要做好超前预判、审慎分析思考，从专业化的视角，做好前期准备工作；面对工程外揽压力，要加强与各大设计院沟通合作，通过合作方式加强工程外揽工作；要广泛收集信息，扎实推进工程招投标工作，要不断总结经验，找出招投标过程中的差距和症结，提高招投标水平和能力；要在保持原有市场和格局的前提下，不断拓展市场范围，做好抚顺市场开发和“交投”试验梁的制作，不断发挥自身优势，促进合作共赢；要加强工程管理，明确企业责任，提前做好今年的开工准备，要规范开局，以全新姿态进入整个工程管理阶段，要加强文明施工管理，给予文明施工管理无限的权利，奖罚并举，树立建设公司品牌形象；要加强技术管理，注重“四新技术”的应用与推广，推进施工组织设计工序衔接，通过技术创新提高工作效率，降低工程成本，促进企业创新发展。要率先垂范，带好队伍，务实高效，再创佳绩。
