先说个老掉牙的故事：
两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。
可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少?”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
“价格是多少?”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少，土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?”
所有的老板都喜欢阿诺德。晋升的是阿诺德。涨工资的是阿诺德。
阿诺德之所以在职场备受青睐，其实从故事中他给老板做的汇报和布鲁诺的汇报之间的区别，我们就可以看出端倪来。
区别一：
布鲁诺跑了三趟拿到的信息并没有给老板带来任何可以做决策的参考信息，可以说他这三趟是白跑了，不止浪费了他自己的时间，也浪费了上级的时间，因为信息提供的不及时不完整，很容易错过最佳的决策时间。
反观阿诺德一次性把所有的关键信息提供给了老板，而不用老板一次一次地去追问后续的信息，节约了大量的时间，迅速作出决策后，便开始下一件事情。
老板或上级通常都要事缠身，汇报准则第一条，30秒讲重点，是的，我们要在最短的时间内把重点信息汇报出来。
区别二：
布鲁诺始终在做的是上级交代的单一任务，从表面来看，他是忠实的任务执行者，听话，行动迅速，但欠缺思考。他就像一个盒子，每完成一个任务就好像往盒子里放了一颗珠子，他的盒子里装了很多颗珠子，他是珠子的收集者。
阿诺德不仅完成了老板交代的任务，他还把与之相关的其他信息一并了解了。他更像是一根线，同样是完成一个任务收获一颗珠子，但他会想办法把珠子串到一起，并且有意识地按照一定的规律来串出漂亮的链子，他是珠链的创造者。
考虑问题周到并且具有前瞻性，我们向上级汇报某件事情之前，要用发展的眼光来看待这个事情，看到事情发展的后面三步甚至更多步，发现更多的可能性，不止汇报信息，更要提供可行性方案给上级参考选择。
区别三：
布鲁诺一直把自己摆在为别人工作的位置，所以他的思维局限在我只做我份内的事情，我只汇报我知道的内容。你推我一步，我就走一步。
阿诺德明白，我要汇报的是老板需要的信息，如果我是老板，我会想要什么信息：所以他不仅带来了可见的土豆的信息，还带来了潜在需求的西红柿信息，以及该事件的关键人员，农夫。
把自己放在老板的角度来看待和解决问题，而不只是老板交代的那一件事情，具备判断力，决策力和行动力，才能辅助上级做出正确的决策。
我们以为我们在只是做个工作汇报，可是却不知道在做汇报时我们就被老板或上级给分了三六九等。
我们提供的信息是有价值的，我们在老板或上级眼里就是有价值的人。
职场如战场，总有人会被淘汰，与其被动出局，不如奋起直追。
别让我们与晋升之间，只差一场得体的汇报。
