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（由声优杨一方演绎）

新高管怎样做才能确保成功？来自更好时代00:0006:10

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损益平衡点

损益平衡点，对于公司来说就是你接手管理之后的一个对新组织的贡献值和消耗值相等的时间点。

在这个时间点之前，你对公司的消耗值大于贡献值，对公司是负收益，而过了这个时间点，那么你对于公司来说是贡献净价值。

对于管理者来说，每一次的角色转变的目标就是更快地达到损益平衡点，尽快地为公司发挥自己的贡献价值。

研究人员曾经做过一项调查，这个调查的对象是两百多位公司的CEO，他们达到损益平衡点的平均时间是6.2个月。

但是如果按照以下的方法去做，达到损益平衡点的时间至少可以缩减40%，一个领导在新岗位上最初90天的成就，很大程度上就决定着他的事业成败。

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前期准备性质的原则

做好自我准备。也就是在职位发生变化时，明白自己将要转变成为什么样的角色。若想准备好，首先你应该在心理上建立一个分界点，有意识地去思考新旧工作间的差别。

其次，要找到自己的弱点，容易忽视的职场领域，并进行相应的改进，再次，要重建学习能力，新岗位意味着新的挑战，可能开始会给你带来挫败感，但是学习能力让你敢于面对失败，建立自信。

最后，建立新的咨询网络，包括技术顾问以及公司的政治、文化方面的顾问。

加速学习。只有通过不断的学习，才会获得可以转化为行动的洞察力，使你更早做出最佳的决策，学习的领域可以是技术领域、人际关系领域、文化领域等等，这可以帮你尽早了解新组织里的一切。

信息量的庞大要求我们加速学习，加速的方法是采用结构化的学习流程，就是用一种系统化、统一的方式去获得信息，并将它们进行深度学习，最终成为自己可用的知识。

适时调整。计划永远赶不上变化，组织所面临的现状是会不断改变的，领导通常会面对以下五种业务情景中，初创启动，整顿转型，加速增长，重新组合，保持成功。

在新岗位上，一定要找准到底处在哪种情境中，然后才能定位自己的角色，公司所处的情景的选择决定你具体采取什么样的行动。

顺畅沟通。这里的沟通，专门指主动和新上司进行沟通，因为他们能够决定你到底何时才能够达到损益平衡点。

和他们的沟通中，有些问题很重要，比如上司如何定义组织的现状？他对你有什么具体的期望？它能够为你提供什么样的资源？他喜欢哪种工作风格？他如何评价你在新环境里的表现等等。

在最初入职的90天里，每过30天，都需要和上司进行一次阶段性的总结，把沟通及时做好。

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实际操作性质的原则

保障早期成功。在你的新岗位上取得早期的成功，就能让团队充满活力，并帮你树立威信，就会使你更快地到达损益平衡点。

如果不能保障早期的成功，那就不可能改进一些更根本的问题，比如战略、结构、制度问题等。

保持组织一致性。在组织里的级别越高，就需要承担组织结构师的责任，必须确保组织内部的各个元素具有一致性，组织在战略、团队结构、制度、员工技能方面，需要保持相当一致。

一定要确保这些要素之间相互协调，否则可能会对组织的发展产生障碍。

打造团队。管理者在最初的90天里做出的重要决定，可能来自人事方面，作为新领导者，只有建立自己的团队，才能确保成功。

接受一个团队之后，首先需要对现有员工进行评估，根据评估的结果对人员进行调整，此后要做的就是保持新团队的动力，领导做决策的方式可能很多，但是要保持一个原则，那就是公平。

创立同盟。在一个新岗位去的成功的一个条件是需要获得广泛的支持，所以要创立同盟，在新环境，分析周边的人是不是会支持你，了解他们的影响力网络。

找到影响力网络中的关键人物，也就是意见领袖，说服这些人支持你，就会产生影响力的连锁反应，形成强大的同盟，获取成功的几率也就会大大提高。

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自我管理和团队转变

自我管理。就是对自己的思路、心态、行为加以管控，让自己在新环境中做出正确的选择，如果你对自我的管理不善，那么很容易在困难面前感到脆弱、孤立、畏难，从而脱离轨道。

从另一个方面来说，如果你对自己的管理都没有一个确定的预期，那么让下属怎样想你这个领导的能力呢，想要下属服气，那就需要自己先管理好自己，才能管理别人。

团队转变。管理的团队一定要和管理之前有一个较大的面貌转变，不管是来自工作效率方面还是团队文化方面，不然还是会是以前一样的死气沉沉，你的职责也就没有到位。

而团队中的每个人都要经历相应的角色转变，他们在转变的过程中难免会有一些顾虑和一些抱怨，所以一个成熟的组织，应该有一个完善的加速转变的机制，让团队中的每一个人尽快发生转变，从而使整个团队更快转变。

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版权信息

文章版权更好时代原创出品

执笔作者互联网观察者马克云（已签约）

正文字数1806字

阅读时间6分钟

首发日期2018年3月31日

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