互联网经济时代，各种商业模式都在进行翻天覆地的变化。以往是，传统电商颠覆实体店，移动电商颠覆传统电商，而现在的社交电商才是电商的未来。基于微信的发展模式，多用户商城，成为了发展新宠。在社交电商这条路上，任重而道远。要想真正实现电商化，需要从以下几个方面入手。
其一：摒弃线上平台思维，做电商中间页
微信至今还想依靠海量用户成为电商平台，借以QQ时代以用户之名的拍拍没做起来，想想而知，光靠用户群体大是不能成为优势和亮点的。原因就在于移动时代用户注意力已经严重分散，电商平台除了要受到线上几大巨头的冲击之外，还更多要面对品牌自主的电商化。因此，微信与其重点推已经行将过时的平台，不如做电商中间页。
各个品牌甚至线下商铺自成体系，微信提供交易中间页仅此而已。用户线下扫码进入商铺微信商城页面，选择购买。但重点在于微信要给店家充分自主权，除开发接口继续放开之外，用户核心数据要开放给店家。店家只是借微信摆摊，微信提供地盘，双方只是租赁关系。
其二：刺激线下店铺导流能动性
线下店铺是否有动力向线上导流关乎整个微信电商的成败，因此微信与其整天线上功能微调不如解决线下店铺导流的困惑。
整个困惑无非在于导流到线上之后，线上方面不知如何分摊线下销量。但小编觉得解决此类问题关键 在与制度与技术的配合。如线下体验行业的线上发券导流线下，线下导流到线上追溯返点政策等等。如此，都是平衡线上线下矛盾的重要手段。除此，微信要加大线下商铺的推进力度。
其三：优化微信生态圈尤其朋友圈
朋友圈是信息以及电商的最重要流量入口，但恶意引导朋友圈分享商家层出不穷，屡禁不止，严重影响用户体验，降低朋友圈公信度。而这种情况微信官方当然是第一责任人，至今未有明确纲领文件规定何为可为，何不可为。与其追在商家后，还不如仔细研究各种做法，将违规扼杀在萌芽中。
以上是小编对于微信商城的简单看法， 具体操作流程和实施技巧需要结合商家自身情况和发展目标了。
