2018年已经过去二周，你的新年读书计划开始执行了吗？
回想2017，看了N本书，看完的书，合上又忘了，工作中还是老方法，原地踏步。
对于护士长来讲，时间有限，所以读书贵精不在多，重用不在泛。
今天，笔者为大家推荐5本关于护理管理的书籍，希望在新年开启的时候能够帮助到你。
1.护士长必读
《护士长必读》主要从两方面入手，包括优质护理及护理管理关键环节。在医改不断深入的当前形势下，护士长作为推进优质护理的关键力量，需要明确职责，提升素质能力，把握日常重点，细化工作流程。从目标，人力资源，质量，患者安全，成本控制，信息化，临床教学，临床研究关键环节进行管理，在此基础上，运用领导艺术，利用时间管理，缓解职业压力等技巧，在执行力提升，护理文化建设上打造团队凝聚力。
一句话推荐:这是一本从理念到实操均有深入精到分析的管理书籍。
2..假如高棒球队经理读了彼得·德鲁克
彼得·德鲁克，被尊为“管理学之父”，他的《管理》被奉为“管理圣经”。
川岛南，高二女生，无意间当上高中棒球队经理，她的梦想是让棒球队打进甲子园。
然而，小南面对的却是残酷的现实，球队问题重重，有如一盘散沙:懒散的集训、傲慢且水平极不稳定的投手、心灰意懒的教练…
小南拿起了管理大师的经典著作，一点一滴地走进了管理的世界……
小南从弄懂棒球队的定义、设定目标开始，一步步进行团队营销、让工作富有成就感、使管理组织化、最终依靠创新打入了甲子园。
而护士长，在科室里，其实也就是经理人的角色，怎样管好护理团队，协助科主任顺利管理科室，在这本书里，可以找到清楚而具体的借鉴措施。
一句话推荐:边受感动，边学管理，就是这本书带给我们的意义。
3.第五项修炼
书中还提到开放头脑，开放心胸、开放意志，开放头脑是指发现我们一直没能发现的东西，开放心胸是指看到自已与周围的关联，即自已在问题局面中所扮演的角色。开放意志是指通过呈现的未来，在现阶段应该做的事。
彼得·圣吉明确指出，从长远来看，你的组织可持续的竞争优势，就是比对手更好更快的学习能力。即学习型组织。这就需要我们在管理企业的日常工作中进行系统思考、自我超越、建立共同愿景、深度汇谈、反思心智模式的实践。
在开发共同愿景，心智模式，团队学习和自我超越的修炼后，系统思考才能发挥出潜力。最有战斗力的人，能够在“保持”其愿景的同时，持续投入对现实的清醒观察。学习型组织的最微妙之处，就是看清我们的行动如何导致我们所面对的问题。
《第五项修炼》描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。在学习型组织中，新型的、扩展性的思考模式得到培育，集体的热望得到释放，大家不断在学习如何开创自己真心向往的成就。
一句话推荐:第五项修炼实质是指系统思考，在中国，传统的思考方法与此非常一致，但是需要将其对系统和个人修炼的理解，转变为在真实组织环境中的实践。
4《清单革命》
《清单革命:如何持续、正确、安全地把事情做好》从医学入手，讲述各种医疗救治案例，同时借鉴飞行员如何利用清单避免飞机失事的始末、建筑设计师如何避免建造大楼房屋坍塌，厨师如何避免饭菜上错等经验，讲述了各种清单对于避免差错的重要性及清单习惯养成的方法。
清单革命的背后即用相对简单而直接的方法来迫使必要行为的发生，如使用清单来塑造行为。
作为护士长，记事本，周重点，月计划、各种护理文书始终伴随在工作的每一天，但是在如何更有效率，制定理念上却缺之有效指引。有时忙碌整天不知道做了些什么，有时一年年过去，科室工作没有得到有效改善，仍然原地踏步踏。这本书就是从我们熟悉的清单开始，破除传统观念清单僵化死板形象，提出抓关键重点比面面俱到重要，团队合作等清单运用方式，引入大脑 “认知防护网”的概念。用“检查清单”的方式来弥补人类与生俱来的认知缺陷，像总忘事情、爱走神或者拿东忘西等等。作者总结了清单编制六大点:1.设定清晰检查点；2.选择合适类型；3.简明扼要；4.清单用语精练准确;5.版式整洁有序；6.现实检验。
在如何用好清单上，作者提出了用好清单的4大原则：权力下放、简单至上、人为根本及持续改善。
一句话推荐:清单的革命即将其变为日常工作生活的实用的支持体系，将世界变得简单，从一团乱麻中拯救我们的生活。
