六项精进打卡
姓名：丁志强
公司：深圳市正大信维通讯设备有限公司
时间：2019年10月212日
【日精进打卡第127天】
【知～学习】
读：《领导者资质》
【经典名句】
理可顿悟,事必渐修
【行～实践】
1、修身：
｛反省}
无论遇到哪方面的问题，首先应对问题的最好方法是先冷静思考，列出2-3条解决问题的办法。选其最优的方法，这样以来就不会有较大的误判。
｛感恩｝：
1、感恩父母养育和关心。
2、感恩公司全体职员的辛苦付出。
｛分享｝
资源是逻辑关系的内容支撑不要忘了，执行力靠奖罚分明。记得凡事留三分给他人，不与弱势群体争明天。
争不足，让有余，是中庸之道的核心。
实现自我价值的平台不是员工的；公司提供保障机制在员工心中是应该的事！
一个人具备三个基本条件，才可以担当大任：有道德，守规矩，懂谋略。
贤与不贤是才能决定的，发挥才能靠机会，机会是公司给的，是平台给的。
胸中有大海，胸怀才能开阔；
腹中有良策，处事才能利落；
眼睛炯炯有神，
目光才能敏锐；
臂膀有力量，出手才有重拳；
脚步有节奏，步履才能轻盈；
心里有春天，心花才能怒放。
沟通的前提是聆听，没有了解清楚诉求之前，答案多是错误的。
1、信息的时效性决定了沟通的有效性，公司决策需要沟通的过程才能施行，过程就是对决策的理解与传达领会。
2、沟通的目标要明确，只有达成一致才是有效沟通。
3、沟通的时间要有效率，在尽量短的时间内完成沟通的目标。
4、沟通能否达到目的取决于信息接收者，有一种修养是，收到了请回答。
5、强调人性化作用，沟通的最大障碍在于管理者高估了自己的管理权。
管理者只有转变观念，弱化权力，把对方看成合作伙伴，实现尊重与被尊重才能进行心理沟通。
从沟通组成看，文字占7%，声音占38%，行为姿态占55%。
同样的文字，在不同的声音和行为下，表现出的效果是截然不同。
有效的沟通应该是更好的融合好这三者。
发愿每日一善，计127善
