翻译一篇发表在《CFO》上的文章，分享给大家。东亚人共勉。
在过去三个月里，印度裔的高管接连被宣布为Alphabet、IBM和WeWork的新CEO。
这些任命之所以引人注目，是因为亚洲人的平均受教育程度和财富都高于其他族裔群体，但他们在美国的各种领导位置上历来代表性不足。这种令人困惑的现象被称为“竹天花板bamboo ceiling.”
但这三位首席执行官的任命也强调了来自于麻省理工学院斯隆管理学院、哥伦比亚商学院和密歇根大学的研究人员的另一个新发现。也就是说，尽管东亚人（如来自中国和日本的群体）的数量是美国南亚人（印度和巴基斯坦的人）的1.6倍，但后者却有更多美国知名公司的首席执行官。
这种领导才能的差距不仅仅适用于非美国本土出生的亚洲人，也同样适用于出生在美国的亚洲人。这说明语言并不是导致这一差距的主要原因。
这项最近发表在《美国国家科学院院刊》上的研究，据称是第一个研究亚洲文化“竹天花板现象“的文章。在这个时代，美国社会中的种族、领导力和包容性问题是一个非常热门的话题。
该研究揭示了南亚和东亚之间的领导差距到底是什么原因造成的。
“东亚文化深受儒家思想的影响，鼓励谦逊、和谐和稳定，”麻省理工学院斯隆分校的助理教授Jackson Lu说。“东亚人在文化上可能不太倾向于直言不讳地表达自己的观点。”
相比之下，南亚文化鼓励辩论，正如诺贝尔奖获得者阿马蒂亚·森（Amartya Sen）的著作《好争辩的印度人》（The Argumentative Indian）所述的那样。“美国主流文化也鼓励自信的交流，”卢说。“因此，即使东亚人和南亚和白人一样有能力和对领导机会一样感兴趣，他们也可能会觉得自己不太适合在美国担任领导职务。”
研究人员采用多种研究方法进行了9项研究，包括对过去10年首席执行官的历史分析、对美国大型组织高级管理人员的调查，以及对整个MBA团队的领导力成就进行跟踪研究。
他们研究了三个潜在的原因-偏见，动机和自信，同时除英语流利之外，还将人口因素，如出生国，教育，社会经济地位作用控制因素。
偏见：虽然偏见影响到所有少数群体，但它并不能解释东亚和南亚之间的领导差距。事实上，研究始终发现后者（南亚人）在美国面临更多的偏见。例如，其中一项研究发现，让非亚裔美国人作为求职评估者，他们更喜欢与东亚人交朋友（例如，在办公室或做邻居），但更支持南亚人担任领导职务。
动机：两组亚洲人在努力工作的动机和获得领导职位的动机上得分都很高，这表明动机不足并不是造成“竹天花板“的主要原因。
自信：在不同类型的研究中，东亚人在沟通自信方面得分较低（即：直言不讳，建设性地表达不同观点，在冲突中坚持自己的立场）。这种文化差异在统计学上解释了领导成就的差距。
哥伦比亚商学院（Columbia Business School）的主席教授迈克尔•莫里斯（MichaelMorris）说：“东亚人的沟通方式与美国领导人的期望不符，这是最根本的原因。”不坚定的风格被认为是缺乏自信、缺乏动力和信念的表现。
他补充道：“人们可以学习多种交流方式，在不同情境下自由切换。随着美国组织越来越多样化，需要多样化的领导力，并建立超越自信，基于事实证据的领导力才能。”
