文 林夕
我已经不知道是什么时候在电视中听到这么一句台词“规矩是由强者制定的”。其实当时我还不以为然，我当时理解的是所谓规矩都是被大家认可过的，是建立在一定的经验累积和预防制裁方面而设定的界限，因为我觉得只有这样，这些规矩才会被大家信服和遵守。其它层次我不清楚，这些年在职场方面另有感触，而且这种感觉很强烈，甚至有时候觉得对人形成压迫感的不是那些显性被规定的规矩，而是通过曲折线路所折射出的隐性规矩。
显性规矩给人的感觉就是有一条很明确的红线拴在你的面前，告诉你这根线不能碰，碰了就要付出代价。就像在我们去上班的时候，大家都知道建立在工薪制度上按小时签好合同，约定好每天8：30准时到达公司，下午5：30以后才可以离开公司。如果我们没有在这个时间段内按时上班，就会面临着扣款或者接受批评的惩罚，这些我们很明确就知道这是自己的问题，因为这是大家都接受的成文规定，而且在这种规定里一般都会设一个预防线，这个预防线也是属于一种显性规定，就像你在上班的时间段里如果有事，你可以请假离开，但不能旷工一样，这些规定也都是被大家认可和接受的，毋庸置疑，合情合理。显性规矩的优势就是大家自己心里都有杆称，并且对这杆称失衡后所带来的结果都有预判，所以，一般人都会尽量能避就避，只要有心理准备，问题都不会太大。
相反，隐性规矩给人的感觉就是一个被虚掩着的坑，不经意间掉进去，掉的是猝不及防，说不定连挖坑的人都不清楚这坑是不是自己挖的。我有个毕业不久的程序员朋友，做软件开发的，被莫名其妙的派出去到银行里出差，这出差在他找工作的时候明确说是不用出的，迫于生活没办法他接受了，结果刚到银行的第二天，被通知行里领导要来银行检查工作，所以行里人员一定要穿戴整齐（男士要西装衬衫领带），而我这朋友他出差并没有带这个衣服，他想着自己算是外包人员应该不碍事，他换了自己的短裤穿了黑色的长裤，T恤就去了，在上电梯的时候，刚好遇到他们行里的一个人员，他也不认识，就一顿披头盖脸批评了他，他解释了自己是外包人员这次第一次出差来没有正装，但那个行里的人员还是要了他的项目组名字和他的姓名，最后竟然将他投诉到公司客服及部门处，部门因此而被扣分。他告诉我其实他挺委屈的，这些规定没人告诉他，以前他认为合作的前提是公平的，但实际上甲方总会在某种程度上占有优势，乙方客户很少有辩驳的权力。他去找部门领导沟通过，领导只说以后注意一点就行了。虽然没有直接罚他，但是这让他确实一脸雾水，心里极度不爽，在他心里产生了疑问他到底归谁管？为什么拿着一份工资产生了多头被管理的局限性，让他很受被动。
我还有个朋友在他们公司是做软件测试的，招聘的是进入他们公司，没有提到过要做人头买卖。之前被派出去出过差，行里业务觉得他做得挺不错的就私下里和公司签订了人头买卖的协议，我这朋友他还不知道，只是有段时间他感觉自己出差太腻也太辛苦了，就想向他们公司提出要出来在公司呆段时间的请求，这才发现公司管理人员不让他回来，他在行里除了要做他们公司的事情还要被业务使唤做行里其它系统的事情，但他的工资还是公司谈的那样，最后他觉得太累了，找公司人协商，领导说的是业务已经用上手了，再换人恐怕会引起甲方不满，实在熬不住他辞职了。对他而言，这些规定已经超出了他所能接受的范围，但是切于实际，他无法和这样不成文的规则做抵抗，所以他选择了逃离。
上面说的例子还是一些对外的，公司内部也经常会有某种层次的隐性规矩，要不然也不会出现“职场潜规则”等词语，最简单的例子就是明明规定好8小时的工薪制又为何在实际上变成了996，面对这些我们能做的就是提高自己的感触的灵敏度，在说话做事前，要多思考，做好提前准备工作，听取前辈们的一些“经验”，尽量适应并形成自己的一套解决方案，尽可能的避免入坑，要想说杜绝入坑应该是不可能了，因为不管是职场还是哪里都没有绝对的公平，我们总会要吃上几次亏，用这些血与泪的教训来换取在某一领域的成长。谁让我们与生俱来就被套上了最大的隐性规矩----为了生而活，所以，太多时候不是我们不抵抗，而是无法抵抗。
