公司做了很多项目，有的项目一开始就是按照产品做的，客户也知道，没有加入过多的个性化需求。
但是，在公司产品的发展清单中缺没有他们或者作为主产品的一个子项目，原因一般都是没资源或者单独卖机会不大。
但是，销售有时候在与客户沟通时，会发生对主产品没有兴趣，但是对于子项目很感兴趣的情况，甚至愿意付费购买。
对于研发团队来说，这就有点措不及防了，产品文档都很初级，也没有做深度加工，基本还是一个项目的形态，要是不接，说不定浪费了一个合同，要是接，未来主产品资源就少了，与公司整体规划不匹配。
由于只是一个客户提出兴趣，子项目升级为主产品的可能性也比较小。
一般情况下就把这个项目按照复制模式，以盈利为目的买个客户，顺便收集一下客户的需求看看是否具备扩大市场的可能性
