每次的产出和未来的规划思考，我会共享给大家，因为想让大家知道每一步规划，并且跟着节奏走，达到我最终理想的产品形态。
目前也确实是这样做的，我的领导，同事都对我很认可。其实去任意一家公司，去规划产品和引领团队去做事情都是至关重要的，我认为可能学会这一点，就度过了产品的第二个瓶颈了，而且不管去哪里，都能知道怎么去做符合当下公司发展的规划，和如何思考未来的产品形态。（第一个瓶颈是对于产品本身的理解；第三个瓶颈，对于我自己来说可能是对于产品定位的找寻，目前没有想到一个比较好的去定位我们产品的方式。）
有的产品经理会看到别人的一点好处就去抄，本身抄这个行为也不可耻，只是更多的应该去想想人家设计的想法，思路和场景，照着人家的抄就有点可耻了，因为不思考，永远在原地踏步甚至倒退，还浪费公司开发资源。你可以抄袭千千万万个现成的东西，但是别人可以思考出更多个让你抄袭的东西，永远都走在你的前面。拿我自己来说，我做的产品，会越来越个性，也会越来越有壁垒，也不担心有人去抄袭。你知道只是结果，我还可以思考出千千万万个规划。底层的思考逻辑是硬伤。
每次的规划，都是我想了n遍的整体布局和产品铺垫去想出来的。每一次的产品动作，都在为后面去做铺垫。并非是一个个散乱的需求去给产品做打补丁的活，那样没有意义，尤其对于产品生态不够完备的公司来说。
完，有空再更。
