佛系读书会
2019/8/5-8/14
《海星式组织》
以下图片来自微信朋友圈（每日一篇）
第八章：
通用汽车不采纳去中心组织建议
同样的丰田汽车呢？
丰田不把员工当奴隶
而是当关键性资产
结果就是
丰田产品比通用产品质量高很多
ps:
变革成本与变革可能带来的收益相比，到底哪个大哪个小？
（第八章忘记发了。。。直接第八第九连读）
通过《海星式组织》这本书的阅读，我想说的就是，如何去找到中心组织与去中心化组织的平衡点，那就是需要一个触媒式人物。
阅读到第五章触媒式人物开始，我突然想到了我现在参加的演讲群，由赋能王张胜萍带队的日更演讲群。
他就是一位触媒式人物，现在有22个班（还在不断增加中），每个班级都有班长、副班长、值周班长、小组长等等，每个人赋予的义务和权利都是平等的，都可以轮换去做值周班长，做到全程参与。
这个团体是中心化的，因为它的灵魂人物就是赋能王张胜萍大哥；而它又是去中心化的，每个班级都有自己的运营模式，班级名称以及人员。
它找到了那个所谓的平衡点，这关键是因为张胜萍大哥这位触媒式人物，是真正引领变化的leader，但他不会把自己视为leader，而是一位暖心的大哥形象。
以下部分引用书中内容：
“一个触媒式人物的真正使命就是相信大众，该放手的时候就应该放手。”
“我不知道，用户自己决定这些事情，我不知道他们到底怎么做的，反正在社区中得到一个帐户，都得要一致同意才行，成员们会互相监督。”
“我们根本就没有时间进度表，也没有预设好的方向。……这些工作完全是没有什么计划性的，想做就做，不愿意就不做，我的意思是，根本就没有一个组织在那里指挥，然而这种方式确实有效。”
“深入思考，怎么才能切实有效地帮助他人，怎么才能更好地发挥催化剂的角色，怎么才能让年轻人和父母更好地发挥自己的创造力，并推动事物不断变化。”
“一位触媒式人物与他人的最重要的关系是在信任和理解的基础上形成的，……，价值观是比权威更牢固的约束力量。”
中国古代哲学家老子的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
触媒式人物的工具箱：
真的对他人感兴趣 ：我们大多数人只是顺耳听一下的信息，对于触媒式人物而言，就像一块块金子，相当有价值。
广泛的联系 ：我们大多数人都只是和自己选择的一些好朋友私下里聊得兴致勃勃。然而，触媒式人物就有跟成千上万个人聊得兴致勃勃的本事，事实上，他们每天都和陌生人聊得热火朝天。
匹配：这个就好像是人际圈子中的桥梁作用 。
乐于助人：对于一位触媒式人物而言，乐于助人并不只是一种美德，它是成为一位触媒式人物不可或缺的东西。
激情：触媒式人物推动分权化组织运转起来，接着就一直扮演拉拉队长的角色。
在需要之时满足人们：触媒式人物不会劝说人们采取行动，而是依靠一些较为微妙的技巧：他们往往会在你需要的地方和需要的时候及时出现。
情商：尽管我们遇到的所有触媒式人物智商都很高，但他们还是倾向于使用感情来引导人们。
信任：一位触媒式人物还应该信任自己的人际关系网。你能控制的所有东西只是人们能否基于信任建立起个人联系。
鼓励：一个真正的触媒式人物并不仅仅只是一个匹配者，同时也是一位不断鼓舞人的斗志、推动他们朝着目标的实现努力工作的人，当然一般这个目标不设计个人利益。
对含混的容忍：正式这种模糊性给分权化组织提供了一个创造与革新的平台，一个分权化组织要想生存下去，正需要这种模糊性。
方式的转换：监视和控制会使得每个成员都不愿去冒险，也就没有了创新。如果赋予成员很高程度的所有权，这恰恰会导致成员们自己真正对组织负起责任来。
适时退出 ：这种领导方式不是在任何情况下都完美无缺，但是我们依然可以发现能学习借鉴的东西。
你想认识这位触媒式人物嘛？
欢迎并热烈期待您的加入！
微信号：sunny4490
.请注明简书.
