没有合适的员工福利，员工不主动，长期情绪低沉，只会出现两个结果：1.员工离职；2.员工麻木。
很多管理者都会有一种困惑：为什么刚开始自己看好的员工，前期很上进，后期就丧失了主观能动性，说什么才去做什么，再不然就离职。
其实，究根结底也就2个原因：
一、员工本身
为了能够表现自己，给领导留下好的印象，前期努力上进，这些都只是表象，等到工作稳定下来，就开始呈现出了能力、心态的问题，所以结果自然不会好。
二、公司管理不当
管理者没有具体的标准，员工得不到成长，工作时间占据了生活时间，两者平衡失调，逐渐丧失对工作的兴趣，情绪不佳，没有办法去调动自己的能动性。
所以，为什么现在大企业一直强调员工福利，就是为了防止员工出现以上情况。
什么样的管理会让员工陷入情绪低沉的状态？
1.一味强调绩效，不给其他帮助
管理者给员工设定KPI的时候，按照自己的想法，脑子一热就决定了，根本不管员工能不能完成。更甚者，设置的KPI，根本就不考虑能完成。
在工作期间，一方面不给员工帮助，没有具体的指导方法，让员工自己摸索；另一方面又不断地敲打员工，绩效完不成，绩效奖金就没了。
员工本身KPI的压力，加上外界的压力，怎么可能情绪不低沉。
2.生活和工作不平衡
如果生活和工作能平衡，对员工情绪的影响不会很大，因为工作里的情绪能够在生活中就消化掉了。
如果一旦平衡失调，员工工作中积攒的情绪没办法及时地消化掉。导致第二天出现情绪问题，长久以往，情绪慢慢积累，在此期间，员工的工作或多或少会受情绪的影响出现失误。循环以往，要么就直接摆烂，要么就离职。
所以为什么现在的职场很排斥996，生活和工作平衡严重失调，只是有的企业有丰厚的奖金，能够抵消掉心中的不平衡，如果没有这份奖金，企业也留不住人。
3.只讲贡献，空谈回报
这种就是一味的要求贡献，鼓励员工多加班，鼓励员工自费进行相关技能培训，给公司创造价值。
然后公司就开始画饼，什么期权、股份张口就来，或者这次做好了，下次就涨薪，实现却是 遥遥无期。
这几种都会导致员工情绪低沉，最后离职或者麻木。
怎么样才能管理好员工？激起员工的主观性。
管理好员工是一门课程，古往今来都有管理学的相关学说，所以管理好员工这个范围太大，只能说什么样的管理是员工喜欢的。
1.得到帮助，拿到结果。
员工在工作期间，遇见不擅长的是希望能得到帮助的，管理者需要分享自己的经验，引导员工，给员工提供机会、帮助。
很多管理者怕“教会徒弟，饿死师父”，但是作为一个管理者，并非全部事都要亲力亲为，而是培养员工，从而拿到结果。
很多员工也希望通过工作，得到锻炼，学习相关知识，拿到结果，从而成长。
2.赏罚分明
要有成体系的赏罚制度，有赏有罚，而不是只有罚，这样才能有工作的动力。了解员工想要的是什么？物质激励，精神奖励？
企业要从员工的需要出发，把激励制度做到实处。
所以，员工激励一定要有实实在在的激励，并不是每次员工完成目标，就要奖励一大笔钱。
员工激励是企业管理中不可或缺的一部分，可以参考大型企业的员工福利平台，用积分兑换礼品的方式，同时满足员工的物质需求和精神需求。
这样员工才会持续地追随公司，得到帮助，拿到结果，满足自己的物质和精神需求。
我是企幸福，一家专为企业提供员工福利方案的管家，关注我，得到更多员工激励相关信息。
