之前《今今乐道》有一个黑白胖子自我辩论的形式挺有意思，现在升级成了专门死磕商业里的那些大小事儿。还挺具有争议，比起《奇葩说》要有养分一些，在脑子闲不下来的时候可以看看。有一期主题是《明星公司遭遇瓶颈，要不要向基层传递危机感？》，看完后还蛮感慨，让我想到了上一份工作的老板。
公司是一家翻译公司，规模不大不小，有几个强势领域，这几个强势领域的稳定现金流还算不错，规模化生产后利润率也算可观。翻译行业不涉及智能领域的话，基本没有技术研发投入和业务变革性的支出，从某种意义上来说是智力劳动密集型的产业，算不上朝夕阳产业，只要深扎下去，经历创业阵痛期后，总归是个不错的产业。
公司的老板是一个极富冒险精神的人，喜欢尝试，这也无可厚非。没有冒险精神和尝试精神的企业家，企业的突破的可能性很小。但冒险和尝试，意味着成本控制的减弱，创新和风险管控是企业家每天都要做的两件事，求得平衡极其重要。当时我是这位老板的副手，在他不少天马行空的冒险中，我时常“拉”着他，把握成本红线。
在我离开两年后，我听原来共事的“管理层”同事对我说，经过这位老板的一番苦心冒险，公司的风险管控出现了极大的问题，由于投入超过产出，新业务的市场培育期过长，回报率又远小于预期，单个项目的获得总是要经过长时间的磨合，公司原本的良性业务受到了极大的影响。先是不按时支付管理层薪酬，再到无法按时支付基层员工薪酬，最后到严重拖欠编外译员费用，公司很快进入口碑信任危机期，原有的良性客户在一个个丢失。
在这样的情况下，老板开始像个“皇帝的新装”里的那个皇帝一样，心里发虚，但依旧装模作样。然而满城的风雨飘摇不是每个人都可以到后期还能力挽狂澜，尤其是公司的危机已经进入了市场的信息通道里，不再是“家丑不可外扬”的阶段。
《今今乐道》对于要不要传递危机感，表示要抓住“动态平衡”，基于企业当时条件下的判断：什么局势下，基层能承受危机感带来的压力。什么局势下，基层可能因此崩溃。这都需要创业者看清局势，认清赌局。而这家企业的现状局面已经处在动态平衡之外，管理层已经纷纷“出逃”，基层随时都有可能崩溃，在这家公司的现阶段情况看来，我是一个彻底的黑胖子，公司可以传递危机感，但不能传递负能量，危机会沉淀出一批真兄弟，也会滤除一票假真心。
