如果没有距离，领导决策公司事件过分依赖某几个人，容易出现他人干政，或者为谋一己私利，做出不利于公司的各种事情。最后可能将领导拉下水，后果不堪设想。两相比较，还是保持一定距离好。
什么是“刺猬”法则
所谓“刺猬法则”是说为了研究刺猬在寒冷冬天的生活习性，生物学家作了一个实验：在一个寒冷的冬季，两只困倦的刺猬因为冷而拥抱在了一起，但是无论如何它们都睡不舒服，由于它们各自身上都长满了刺，紧挨在一块就会刺痛对方，反倒睡不安宁。因此，两只刺猬就离开了一段距离，可是又实在冷得难以忍受，因此就又抱在了一起。折腾了好几次，最后它们终于找到了一个比较合适的距离，既能够相互取暖又不会被扎。这也就是在人际交往过程中的“心理距离效应”。
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。
韩国总统朴槿惠闺蜜干政刺猬法则运用不当致晚节不保
近日就在韩国第一大海运巨头韩进破产余波未平、三星Note 7手机电池爆炸后遗症还在持续发酵时，韩国政坛又出了一件大事：韩国总统朴槿惠闺蜜崔顺实因与朴槿惠40余年的“姐妹情”接触大量国家机密，从而导致人们纷纷猜想，国本已经被动摇。首先我们不讨论这件事情是如何爆出来的，单单就事情本身，韩国总统朴槿惠的身世我们可以理解，他的故事我们能够体会，困难时，崔顺实一直相助，我们更加感念这份不易姐妹情，但是人与人之间的领域应当要分开一些，像崔顺实帮助朴槿惠修改总统演讲稿等等事件都严重的违反了这个原则。双方因为关系极近从而影响其中一方政治领域，甚至国家机要，这是绝对不应该的。刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。他们应该保持一种不远不近的恰当合作关系。私下可以称兄道弟、吃喝不分，但是工作中大事件中，是绝对不能够丧失原则。更何况是一个国家总统，关乎着国家、国民的整体命运，岂能让各项政策的颁布实施当做儿戏。
职场中的刺猬法则应用得当效果甚好
反之，尽是无用
今天我选择刺猬法则作为企业学管理这门课程节课论文，是因为我切身体会到这个法则在企业当中的重要性，以及如若没有规范准确实施此项法则的危害性。S姑娘目前在一家网络公司从事文案策划一职，起初她很幸运的被安排到经理身边，她细想，自己的专业知识并不是很扎实，据了解这个经理从事策划工作已经数年，有一定的经验，并且愿意帮助别人。也许主管这样的安排就是看到了她的潜能。当然还可以借鉴一下他的领导才能。S姑娘这样想着，觉得此次事件几乎是一件百利而无一害的事情。
可是事情并非如此，这个经理经常偷屏，无论看到他在做什么，都会有一句没一句的说上两句。做方案的时候，他会硬生生直接性的说出自己认为好的观点和思路，直接打断S姑娘的思维，并强烈要求按照他的做法去做。如果S姑娘看下微博找下灵感或是稍作休息的话，这个经理直接就开始不停的唠叨，直到你受不了的一刻，切换成工作的页面。而这样的情况每天都要持续十余次，就像是一种幼儿园式的管理方法，完全是单向进行，只有经理对他。
此种情况持续两个月左右的时间，S姑娘实在忍无可忍，权衡利弊，最终选择和上层部门沟通问题并得到了有效的解决。S姑娘坐在了另一个经理的身旁，我们索性叫他A经理。
S姑娘坐在A经理身旁，局面得到了有史以来的空前良好。他用完美来形容这段时间。两个人各做各的工作，S姑娘在工作中遇到不会的问题或是拿不准的想法，都会和A经理进行一些沟通，每次沟通都会使他受益颇多，打开了他很多局限性的思维，不仅是工作思路上有了拓展性，同时很多的道理运用在生活中，亦可以行得通。当然，S姑娘的一些想法也得到了A经理的认同与肯定，使得方案更加新颖。同时S姑娘也自信了很多。也有些时候，A经理在做青年方案时询问S姑娘意见，对于好的点子以及想法，他都会加以采纳，同时还会注入自己的想法，使得整个事件更加完美。S姑娘说，自己的效率得到大大的提高，工作起来也更加有了冲劲，这大部分的功劳都在于自己身边有一个正确的领导。
以上事件并非复杂，只是职场中一个比较正常的个案。一个普通员工身边挨着两个不同做事风格的领导，从而导致不同的结局。
两个领导与员工之间工作当中相处的模式与距离把握程度也造成了两个领导未来不同的发展之路。
他们两个的问题共同反应一个职场原则：刺猬法则。即职场当中如何更好的把握心理距离。
我们逐一分析。
第一个经理，与员工关系因为工作紧张，气氛不融洽，工作效率降低。他像一个家长一样360度无死角的管着员工，控制欲望大，不允许员工出现他不喜欢的现象。一旦出现，必须以他为主。对于员工，他没有给与任何一点点空间，压迫式的管理，太过亲密，毫无距离感。
这样做往往会使员工感觉非常不快乐。他会给员工带来不同程度的压力，同时也不会利于员工的成长，在其工作之中，慢慢会越来越没有自己的思维，员工的一切都在领导的指挥当中，请问他什么时候才能成长，如若有一天，领导不在，员工面对紧急处理的事情，如何拿主意，怎么会有应变能力，连最基本的处理事情的能力也会随之淡去，终究一事无成。这就是这样的领导培养出来的方式，他只是需要一个傀儡，而不是一个高效的合作伙伴。
第二个经理，完全不同于第一个经理的处事方式。他很会拿捏与员工之间的距离，懂得倾听员工的想法，遇到自己未曾考虑全面的，也会给与一定的夸赞。同时，他从不插手员工的工作，只会在员工遇到问题时给与解惑，起到的是一个传道解惑的作用，当然可以共同进步，共同成长。非常重要的一点就是，两个人都有自己的思维空间，互不干扰，大家都是在一个轻松的氛围下愉悦的工作。彼此有交集，但是彼此不融合。
于员工而言，这样的相处模式算是最恰到好处，有利于员工工作效率的提高，让他有自己的思维，自己的空间，双方的沟通分享会并发出新的工作中的点子，同时还有利于员工的成长。强将手下无弱兵。最终这个员工也会走入管理层，对于员工长远的职场未来的确是一个好的铺垫。
以上的明显的对比，我相信任何一个朋友都会选择第二种恰到好处的心理距离。由此可见，不仅仅是在职场中，包括婚姻当中，但凡是有人的地方，都应该遵守刺猬原则。人和人之间需要保持一定的空间距离，人人都需要在自己身边有一个能够把握的自我空间，它犹如一个无形的“气泡”般为自己划分了一定的“领域”。而当这个“领域”被他人触犯时，人便会觉得不舒服、不安全，甚至开始恼怒。
美学上有句名言：距离产生美。相信很多朋友都深深明白，空间距离与时间距离。陌生人之间一般会保持一米以上的空间距离，否则会构成对别人的威胁，这种现象在心理学上叫“空间侵犯”。
启示
一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。因此，不管是职位大如领导人也好，还是我们平民百姓，刺猬法则应用于任何人、任何领域，只要运用得当，都会产生良好的效果，甚至带来事半功倍的效果。
