商业价值的发现者。面对投资者,要公平公开,勤勉,及时收集。
董秘要建立自己在公司的江湖地位。
抓住本身公司的亮点,结合行业去论述。
日常如果有做完善投资者关系机制,如果没有,可高下立见。要做好自身内部培训,提高路演能力。
角度不同,作出的事情也不同
对经济对环境做好预判,顺势而为。
抓住窗口期
要客观,从公司大局考虑,客观公正
公司治理:把预算,费率,考核做起来,就可以管控集团下面的子公司。这属于执行力问题。
商业价值的发现者。面对投资者,要公平公开,勤勉,及时收集。
董秘要建立自己在公司的江湖地位。
抓住本身公司的亮点,结合行业去论述。
日常如果有做完善投资者关系机制,如果没有,可高下立见。要做好自身内部培训,提高路演能力。
角度不同,作出的事情也不同
对经济对环境做好预判,顺势而为。
抓住窗口期
要客观,从公司大局考虑,客观公正
公司治理:把预算,费率,考核做起来,就可以管控集团下面的子公司。这属于执行力问题。