原文：
下边我们来深入讨论滞后性指标和引领性指标的区别。滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，我们之所以称之为滞后性指标，是因为在你获得它的数据之时，所有事情都已经发生得到结果了，所以这些指标就总是滞后的。最重要目标中的，到某个时间，从X提升到Y,就是一个滞后性指标，但是最重要目标并非现实世界中唯一的滞后性指标。实际上，在我们的日常事务中充满了无数的滞后性指标，比如说收益率、支付能力、库存数量、住院率、资产利用率等等。
引领性指标就不一样了，它们可以预告结果。引领性指标有两个显著特征，第一，引领性指标具有预见性。这意味着一旦某个引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有怎样的变化。第二，引领性指标是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
重点词：
滞后性指标，最重要目标。
引领性指标，预见性，可控的。
第一段大意：
滞后性指标是对结果进行衡量的指标。
第二段大意：
引领性指标是预告结果的指标，它有两个特点，一，预见性，二，可控性。
作者在这段文字中阐述了2个指标，分别讲述了什么是滞后性指标，什么是引领性指标。
滞后性指标实际上是对结果的衡量，所以得到这个指标是滞后性的，是在事情已经发生，得到结果之后，我们才能得到的指标。比如文章的阅读量，产品的转化率等。
引领性指标则是指可以预测结果的，并且能够通过引领性指标的变化，推断滞后性指标的变化。另外，引领性指标是可以通过我们的主观能动性有所改变的。
比如阅读量是滞后的，但是粉丝数量，文章的标题质量，配图是否吸引人是引领性的指标。产品的转化率是滞后的，但是编者按的描述情况，文章和产品的结合度是引领性指标。
我们通过分清楚什么是滞后性指标什么是引领性指标，通过找到引领性指标，能够更好的完成和达成最重要的目标，也就是完成滞后性指标。
行动步骤：
[if !supportLists]（1）[endif]找到作为重要目标的滞后性指标。
[if !supportLists]（2）[endif]挖掘导致滞后性指标的引领性目标。
[if !supportLists]（3）[endif]规划出具体的步骤。
A1:
2019年的时候，我给自己定了一个目标是，这一年写一本书，然后要把这本书给到自己的亲朋好友，让他们看到我这一年的成长和变化。
结果到2020年年初了，我这本书只写了2篇文章。
因为写一本书，本身是一个滞后性的指标。
完成它，首先得想，我写什么，什么时候写，为了有更多的东西写，我是不是要多输入，我要读几本书，我要多久在什么软件上记录和打草稿，在每个月结束之后，是不是要把这个月写的拿出来看一看。
输入，写作的练习，日常的记录，这些东西是我写成这本书的引领性指标。
A2:
（1）找到作为重要目标的滞后性指标：
2020年我想存款10万块。
这就是一个滞后性指标，这个重要目标达成滞后，才能显示的指标。
[if !supportLists]（2）[endif]挖掘导致滞后性指标的引领性目标。
开源，增加自己的收入来源，比如我投稿稿费的增加，比如我给别人做咨询，咨询费的额外收入。比如我努力工作，工资收入的增加。
节流，比如我每个月在家做饭次数的增加，比如我每个月额外消费的减少。
这些就是引领性指标。
[if !supportLists]（3）[endif]规划出具体的步骤：
第一，每周末两天在家做饭，减少点外卖的次数，节省部分资金。
第二，每个月减少购物次数，节约资金。
第三，每个月投稿3-5篇，增加稿费的收入。
第四，每个月做8个咨询，增加咨询的收入。
第五，提升自己工作的能力，效率，增加职场竞争力，增加工资收入。
