初进一个公司，经常会面临两种情况：

      老板不管我，任我自生自灭，野蛮生长

      老板事事都管我，感觉很受束缚

还有时候，经常会看到：

       空降了老板，然后继续空降老板的前部下

       跳槽的时候，会拜托寻找前同事们内推，etc

首先，我们来探究一下，这些背后的逻辑是什么？

人与人之间，是由关系链接的。人与人之间的交往，是一个“了解->信任”的逐步递进过程，当然这个过程，也可能是“了解->远离”的过程。

A认识B，B认识C，那么A和C之间若要有什么关系建立，需要B这个中介。If B对C好评，B对A好评，那么至少在第一印象中，A对C好印象，C对A好印象。因为他们有一个共同好友给予他们的信用背书。

这也是，经常收到简历，然后发现人脉圈里面有人在候选人前公司，于是通常会进行背调打听的原因。因为，每一个决策都伴随着机遇和风险。

对称的，拿到Offer之后，候选人也会极力打听未来东家的实际情况。

这些打听调查，都基于——人的关系链和由此带来的信用背书。

接着，我们来回答问题一

对于一个彼此尚无任何中间人做信用背书的关系，首先是双方了解，然后朝着建立信任的目标大步走去。

从老板的角度讲：

新招的人靠谱吗？做事情的能力如何？沟通能力如何？成事有余还是败事不足？【面试时候吃药的老板，不在少数，我能在这里画一个哭脸吗】

粗放型老板：后验原则——观察，看结果

谨慎型老板：先验原则——监督，看过程

在新入一个公司的前几个月，基本就是在获取周围同事、以及上司的信任的过程。即使自己能力再优秀，多向老板汇报、沟通、请示是有必要的。“谦卑”是很重要的。

作为一个谨慎型老板，不敢贸然放手，因为出了篓子，第一责任人是老板自己。

很多人，特别是有了一定工作经验和自己做事方法的人，新入一个公司，有一套新的流程和做事要求的时候，往往会出现一定的不适应状态。此时，“开放”的心态非常重要。毕竟，咱，不是有多牛掰的人物，以至于，全世界都要围着我转。

请问，对于你值得信任的朋友，你托付他的事情，你还会关心他如何做，以及是否能做到嘛？

不会。

因此，当我们逐步建立了和老板之间的信任的时候，自由也就慢慢降临了。此时，你想改变的一些事情，也可以逐步的尝试了。因为，这时候，你说服老板和周围人的难度变小了。

So，说了以上，其实是一碗告诉大家，好好干活，好好获取信任的鸡汤。

然后，我们来看问题二

记得，有一个朋友和我说过一句话，点醒了我。“说服别人是一件很累的事情，所以我想找你帮忙，因为我们花在说服彼此的时间上会少很多。”

很多时候，有大把的，比我们能力可能更优秀的人，但是没有在我们的位置。部分原因就是，信任关系的获取和建立，是一个风险和机遇并存的事情。而人的天性是厌恶风险的。

所以空降的老板，如果有机会，倾向于带自己的人，并不是歧视新公司的人的能力，部分，只是，缩短信任关系建立的时间以及降低相关风险，快速的开展工作。

老板的精力大部分是用来说服老板的老板and平行老板们，不是用来说服下属的。

换位思考，作为下属，如果有投奔前老板的机会，不是也会觉得优于同等条件的陌生机会吗？这出于的，不也是缩短建立信任关系的时间和降低风险吗？

最后，请耐心地成为一个被老板和其他人信任的人。