为什么对这本书有感觉呢?
已过五辈子(一辈子是七年),收获甚微,不能低头拉车,该抬头看路。
暂停了小公司的一切业务,寻找人生目标,规划人生路径,打造事业团队。
这本书从个人角度分析了生活中遇到的确立目标、所需技能和影响别人。现分享给你,供你参考。
什么是横向领导力,是相对纵向领导力而言的,纵向领导力是自上而下,而横向领导力是日常工作生活中从左到右的水平领导力。
不依靠行政权威,仅凭自身才能就能够与ta人合作完成艰巨任务的能力,就叫横向领导力
对个人来言,可能没有权利,没有大平台,但是咱们自身就是一个平台,还非常的熟悉。在没有改变世界的能力,但有改变自己的能力。
做到以下三点,你就拥有一个改变自己世界的能力,甚至影响别人的世界。
第一、培养技能;第二、明确目标;第三、影响别人。
第一、培养技能
打铁还需自身硬,什么时候自身都是基础,关注自身成长,增加技能,提高成功概率。
1.五大需要技能
独立思考能力,决策能力,学习能力,专注能力,给出反馈的能力。
思考能力是核心,思考能力的高低,就看脑子里有多少清晰、明确、必要的概念和这些概念之间有多少清晰、明确、必要的联系。
决策能力,思考什么重要、什么更重要、什么最重要。
学习能力,拥有一刻谦卑的心,勇于承认自己的无知,看到别人的好。
专注能力,全身心的投入要做的事情中,迷恋它,爱上它。
给出反馈的能力,建立一个坐标,标注目标位置,在标注出每次成长的位置,勤做对比,找出问题,修正方法,形成正向循环。
2.四项限法进行系统思考
用这种方法解决思考路径,理清思考问题,分析原因,采取策略,形成步骤。
第二、明确目标
1.合作误区
认清团队和团伙的却别。团伙是一群人在做事。团队是目标一致的一群人在做的事。
2.统一团队目标的关键点
建立共同愿景,共同参与目标制定。
第三、影响别人
建立共同愿景容易,执行、协调起来难。
技巧一,提问
即用开放性问题,而不是引导式问题,满足每个人都有做老师的心理。花时间表达清楚自己的意图和想法,避免造成信息失真,答非所问。
技巧二,作答
避免教育式回答,变成提出式。总之让对方在一个安全舒适的氛围中自我感觉良好。
例:如果我们没有更好的办法,可不可以先这样。。。
技巧三,示范
以身作则,影响别人以行为最有效。
要点,一是示范动作必须被别人看见,这需要一定的演技。二是做超乎大家预期的事,即有悖常规,这样思想感情冲击大。
好,以上是主要内容,供你参考。
文章主要来源于“得到”成甲说书