前言：本文是小编根据自己学完《宁向东的清华管理学课》的前两讲内容后的学习感悟整理而成。全文2000字，大约需要阅读4分钟。
管理学就是一种“破局”的智慧
学过西方管理学的朋友们应该都知道，资源是西方管理思想中的重要内容。一个公司要顺畅运作起来，就是要协调和转化各种有效的资源。公司管理的目的就是要改善效率，发挥资源的最大效能，从而让公司立于不败之地。
既然“资源”在管理过程中起到如此大的作用，那么什么东西可以算作是资源呢？
其实在我们身边的一切都可以称为资源，人是资源（团队、亲戚朋友、合作伙伴等），物是资源（资金、设备、房产等），名声也是资源（商誉、品牌、信誉等），是一种无形资源，能力、技术、知识你身边的一切其实都是资源。
文章第一段提到一个观点：“管理就是要协调和转化各种有效的资源”。而中国文化中“局”的概念是这么定义的：“局”就是身边各种资源之间相互关联和相互作用的的状态与关系。而协调和转化各种有效的资源其实就是在打破他们之间的相互关联和相互作用的状态与关系。
所以说管理学其实就是一种“破局”的智慧，我们的人生可以说也是以连串的破局过程。
什么是“破局”
前面讲到身边的一切都可以称之为资源。那么包围着你的资源有些就能为你所用，有些则不能为你所用。所以资源又可以分为正资源和负资源。所谓的“正资源”就是那些支持你，你可以支配的资源，“负资源”就是那些阻拦你，不能为你所用的资源。
那么“破局”的本质就是调整资源的性质，正的变成负的，负的变成正的，然后变换资源和你之间的相互关系，让自己能够走的通。
破局有哪些思路？
（1）寻找之前没有进入你视野的无关资源，然后通过将正负资源与无关资源整合，将负资源转化成正资源，给自己找到出路
案例分析：
蒙牛集团的创立者牛根生当年创业时，也跟很多人一样，缺一少十。他面临的局就是如何快速发展企业，而破局最需要的资源，就是资金，有了资金就可以投资建厂，就是建牧场。而资金哪里来，自然是银行咯！但是，创业初期你是很难从银行贷得到款的，所有，银行谈不上是手里的正资源。
那么蒙牛是如何通过无关资源整合来转化负资源的呢？
蒙牛当时找到政府，跟内蒙古政府搞了一个农村扶贫项目，拉上了农村合作银行。蒙牛给农民做担保，让农民去农村合作银行贷款，给蒙牛养牛。蒙牛用品牌担保农民生产出的牛奶包销，蒙牛一分钱没花，整个北方地区300万农民都在为蒙牛养牛。以此同时，蒙牛还整合工厂，把技术人员和管理模式带到整合的厂子，产品出来，给包销，厂子和奶源都解决了。后来没运输车，他整合个体户投资买车；没宿舍，整合政府出地，银行出钱，员工分期贷款。这样蒙牛破局而出。
（2）对资源进行重新定义，找到新的出路
案例分析：
阿里巴巴目前已经成长全球最大的零售平台，它引领了中国电子商务的发展。阿里的电商上有海量的商家，货品，用户，每天都有无数的人产生购买、浏览、评价等行为，这些不仅为阿里创造巨额的利润，也积累了无数的数据。而早在几年前马云就一直跟媒体说，阿里不是不是一家零售公司，而是一家数据公司。
现在的我们在生活将离不开数据，这些数据将是一个企业的宝贵财富。阿里之前提的新零售就是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态，它将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。这样阿里就重新定义了它所有的优势、所有的资源，将来极有可能为发展提供了新方向。
（3）要重新定义自我，敢于把自己碎掉
很多负资源实际是搬不走的，但是它有缝隙，所以，只有敢于把自己碎掉，化整为零，你才能用很细小的力量从负资源的缝隙里钻出去，出去之后再重新聚合，成为新的自我，这也是一种破局之道。
更多文章请关注微信公众号：管理学手记，微信号ID:guanlixueshouji。
#互动环节# 请在留言区写下你现在面临的困局及思考的破局方法。
真实案例：我的一个朋友跳槽到一家新公司负责筹备一个新项目，他面临的困局是如何快速而顺利推进项目进展。
正资源：
1、有类似项目筹备和运营的经验。
2、新项目对公司发展很重要，老板很重视。
3、新项目与原有业务有一定相关性，可以调用原有业务资源。
负资源：
1、老板管理能力不行，安全感太差，不愿意放权，喜欢直接插手基层员工工作。
2、老板对新项目理解度不够，没有项目的长远规划，在决策上有些犹豫。
3、现成的团队人员结构不足，需重新打造。
4、项目成败的关键资源在外部，需要老板亲自协调，不可控性太大。
5、项目汇报对象公司的另一位领导，但是，领导无力推进，也无及时反馈，导致通路不畅。
他的破局思路：
1、多向领导沟通和汇报工作建立感情基础，将他与项目紧密捆绑，借他的去推动项目进展，转化为正资源。
2、多请求其他部门的协助，如人力资源部，一起制定组织架构，招聘需求，面试培训新员工。
3、及时详细的向老板反馈工作进度和遇到的卡点以及解决方案，减少老板的不安全感。
4、多与老板讨论项目规划，加深老板对项目的理解和知道推进的关键时间节点。
5、多与老板讨论项目成功可能需要的关键资源以及项目可能遇到的困难，倒逼老板协调外部资源。
