关于团队管理：
最近遇到了两个团队管理的场景，合适使用的团队管理办法却完全不同。
第一个是日常在新媒体工作室的场景，因为是牵头做业务线，由自己带着刚工作没多久的成员做。这样的成员特征是重执行但是缺少宏观层面的规划能力。一般只能是把交代好的规划好的东西进行执行，而且执行的质量还需要跟踪。
第二个是在校友会里牵头一个读书会项目，三个小组的队友都是非常优秀的。在牵头这个项目的时候，因为我一开始习惯性地用新媒体工作室的工作方法去带领团队，但是发现推动的效率很差。组员给我的反馈是我太过关注细节，反而使整体的项目推动困难。我细想了一下也是，面对工作效率和创造性，主动性都比较高的这群队友，最好的办法就是设置好项目的整体规划，然后把整体任务拆分后交由个人负责。
在实际运行项目的时候遇到了很多需要磨合的地方，一开始大家会有一些误解，因为不了解彼此的工作模式。在当leader引导整个团队的过程中，会有组员问我你是希望每个细节都要自己拍板的还是部门之间商议好了就可以直接去实行，因为组员觉得我会时而关注一些细节的决策时而不关注。但实际上，我只在组员间可能产生不同意见甚至僵持住的时候会出来先开口。本质上我希望组员能自己协调让项目正常开展下去是最好的。
所以团队管理是最困难的事情，应该反思面对不同的团队场景使用的不同方法。也要多在实践中去学习如何带领不同的团队。
