前段时间热播网剧《大军师司马懿之军师联盟》从曹魏的全新视角切入，抒写了魏国大军师司马懿跌宕起伏的传奇一生，展现了波澜壮阔的后三国时代。
司马懿是辅佐了魏国三代的托孤辅政之重臣，后期为西晋建立和统一三国开创了基业。其善谋奇策，多次征伐有功，在赏识人才方面慧眼识珠提拔了邓艾、王基、周秦等寒门人才。如虞预所说，经略之才可谓远矣。
三国之间的争斗属性如同现代职场，也是人才之间的比拼，谁用的人才更忠诚，谁的人才更足智多谋，谁就占有了市场的竞争优势。有一位深谋远虑的军师对于雄图霸业的君主来说无疑是如虎添翼，甚至会决定历史的结局。
现代生活中一位优秀的HR对于企业来说也是一位谋士，为老板选拔优秀人才，为企业制定战略，成为企业与人才共同发展的推动助力。
不禁有人问道，究竟怎么才算一名优秀的HR呢？首先，在成为优秀的情况下你先得合格，在美食界，虽然说各人喜爱的口味不同，但是肥而不腻的评价可以说是达到了好菜的标准，HR同是如此，在职场中要做到一名合格且优秀的HR，也是要经过千锤百炼的火候。
01
拒绝伪工作者
当Tina的名字出现在年底裁员名单中时，所有人都大吃一惊，提到Tina大家对她的印象都是每天最早来上班最晚下班走的一位员工，只有两年HR工作经验的她在公司前辈前面显得格外谦卑，兢兢业业做自己的工作。公司一位资深HR告诉我，Tina虽然每天工作时间长，看起来忙碌实际并没有完成任务，只是在一些无用的过程上浪费时间，俗称“出工不出活”。
也就是吴军提出的新概念名词“伪工作者”，指那些平时看起来很忙碌，但是并没有对于公司产生多少效能的工作人员。
作为一名HR，不能只是在招聘的时候敷衍完成任务，接到招聘要求后，不认真分析职位情况，研究招聘渠道，只是被动等待人才投递简历，在人员录用后不做跟踪调查，工作之余也不做人才储备，光是做到岗位不空缺就行。单纯理解绩效管理，没有实际把员工绩效和公司发展结合在一起，缺少各个部门之间的沟通，遇到纠纷显得手足无措不知道怎样解决问题。这样的工作状态即使你一天24小时待在公司，也没有为公司创造任何利益以及实现个人价值。
一名优秀的HR应该思考把人才转化率达到最高，为公司达到利益最大化。积极高效的完成工作，关心行业人才状况和了解市场动态，为公司制定策略，具有敏锐的学习能力，让优秀的人才成功入职公司，并且带领大家共同学习进步，促进公司发展，提高自我成长。
02
学会方圆有道
我们知道海尔ceo张瑞敏是一个追求完美的偏执狂，海尔大厦是外方内圆的建筑，支撑主楼的是四根柱子，主楼立面上有365块玻璃，大楼外形是方的，内部却是圆形，揭示了海尔行事的思路和方法，“思方行圆”。
对于HR来说“外方内圆”是在处理问题方面，方法上要公平公正，严格无私、赏罚分明，秉持公司制度，坚持自己原则，但是内心要充满对员工的关怀、宽容，要圆融。
HR应该加强自身专业知识，抱着严谨的工作态度，同时具有较强的亲和力、善于沟通尊重员工，了解员工需求，以诚相待，能够设身处地为员工思考。做到松弛有度，方圆有道。
我们生活在一个科技迅速发展的21世纪，与当年三顾茅庐的刘备相比，现代HR掌握最新鲜的资讯，出行拥有便捷的交通，各大智能招聘平台，职场如战场，希望所有人能握好手中利剑，披荆斩棘一路向前。
