需求分析，是做产品中最重要的一个环节，只有知道我们要做什么，才可以有后面的怎么做。最近看了幕后产品中的需求分析方法论，对自己之前的理解做出了一定的归纳和总结，也带来了一些新的思考，在这里也算是作为一个思考笔记作为记录。
需求一定是有服务对象的
讲方法论前，我们先来思考一下，我们为什么要做或者满足一个需求？
一个需求的提出，背后一定会有他的原因，可能是为了商业目的，可能是战略目的，也可能是只是为了一个用户体验点，无论怎样，需求都是有一定的服务对象的，也就是有目的性的。如果我们做一个需求，我们没能了解做他的目的是什么，服务对象是什么，那么我们做出来的满足这个需求的功能，可能会南辕北辙，并不能很好的服务我们的目的；我们牢牢的围绕我们要实现的目的，做出来的功能才能更好的服务我们的对象；
需求的组织管理
作为产品经理，需求的来源很多，有老板的有市场调研的有用户反馈的，在我们的需求池里面不断的积累不同的需求，而且很多需求的目的，或者服务对象其实是一样的，需要一个功能就可以实现，比如运营的同学提出，要一个用户分层功能，我们能针对性的对不同类型的用户进行不同的运营策略，然后我们产品中也需要对用户进行个性化推荐的功能来分发内容，其实这里面有着一个共同的需求，就是建立用户的画像，达到对不同用户类型的区分的目的。我们把这两个需求归纳一起，可用同一套系统来满足。
如何组织管理我们的需求，达到归纳归并呢？我觉得幕后产品里面说的方法论很好。根据用户使用产品的环节来分类。
我这里以社交产品来做例子说明一下，陌生人社交产品中，我们可以大概的分为，发现、建立关系、关系维护几个关键的阶段；
发现阶段：陌生人社交中，发现关系是很重要的一个环节，如何让两个陌生人产生关联？陌陌通过地理位置，探探通过颜值，声音社交通过声音，内容社交通过内容，soul通过匹配用户的关联性。不管通过什么手段，我们如果有能提升用户发现对方并产生关系的，我们都把需求归纳到这里。
建立关系：发现关系和建立关系这两个过程之间是很短暂的，我们发现了对方，通过颜值什么的判断要不要和对方产生关系。所以，有效提升建立关系的需求，比如个人页的展示、照片声音的上传等都属于该类需求中；
关系的维护：关系的维护是一个比较漫长的的过程，包括产生关系后的所有动作，有聊天、有沉默关系的唤起有其他的一些交互方式等等；
通过上面简单的例子，我们可以大概知道，我们需求所要服务的对象是什么，是要促进用户之间建立关系，还是要让用户建立关系后持久的维持关系？
但是，简单的通过上面的区分，我们会发现，很多需求是没有地方放的，我们还要使用一些其他的方法来区分，比如我们可以加一个维度，商业需求、用户体验需求、风控需求等来给这些需求打上标签，这样我们在需求的组织管理上，更容易区分和筛选我们要的需求，而且这些标签，也可以是我们的目的，让我们更好的知道，这个需求是为什么服务的。
需求的组织管理，是一个很多同学都遇到的问题，面对各方面不断堆积的需求，我们如果不能很好的管理，做产品只是简单的堆积功能，对于产品只会越做越臃肿。
我是西门胖子，一个4年产品经理，欢迎骚扰交流。
