英雄难过钱财关,项羽就是钱财的狗熊。做不成事的原因很简单,就是手太紧。他要给人封官拜爵的时候,官也封了,印也刻好了,他就是过不了“出纳”这一关,把印抓自己手里,磨磨叽叽,把那印的边角都在手里磨圆了,就是舍不得拿出去。那等印的人都要崩溃了。
【子张曰:“何谓四恶?”子曰:“不教而杀谓之虐,不戒视成谓之暴,慢令致期谓之贼,犹之与人也,出纳之吝谓之有司。”】
一、不教而杀谓之虐。
不事先教导人,就要用刑杀来推行或制止,就叫虐。
在上位者要人民为善,就要经常加以教导,你教他,他不听,才可以处罚,才可以加刑。如果平时你不注意教导人民,甚至自己就上梁不正,而人民一旦有罪就加以刑杀,用刑残酷,全无恻隐之心,这就叫虐。
这个毛病,我们很多做企业领导的也有,平时时间都花在对外的业务上,在员工身上花的时间很少,一心只用赏罚来推行自己的意志,以为这样简单,但是这种粗暴的做法,得不到你想要的结果。
二、不戒视成谓之暴。
不事先告诫人,到时候却突然要查验他成功没有,这叫暴。
你布置了任务,你自己要跟进管理,经常督促、跟催、检查、辅导,盯着大家着实推进,渐次整理。如果你布置了任务就不管,到时间突然来检查事情成功没有,这就叫暴。
孔子说这个,很有意思,因为这些,都是我们今天在企业管理课堂上经常讲的。做领导,不是布置了任务就等到时间收获成果。如果这就是领导,做领导岂不是太容易了。领导领导,要带领,要辅导,否则就是暴。
三、慢令致期谓之贼。
下命令的时候,他拖拖拉拉,总是不定事,而一旦他下了命令,对你的完成日期,却非常严苛,时间紧,任务重,毫不体恤别人,完不成就处罚。这样的人,叫贼。
为什么叫贼呢?张居正说,那事情难以仓促办成,必然伤人害物,人财都有损失,这不就是遭贼了吗?
这一条我想很多人都有共鸣了,好多甲方都是贼,今天布置任务,明天就要结果,逼着乙方通宵加班。实际上呢,之前有很长时间,他拖拉掉了。之后也没那么急,但是他不考虑别人。这体现的,是管理水平和领导水平的不足,也是个人修养的缺憾。
领导力,首先是率先垂范,自己做到。然后是宅心仁厚,心里随时装着别人。荀子记载,孔子做鲁国司寇的时候,曾经处理了一个案子,一对父子相互诉讼,季康子认为父子相讼,有损孝道,要把他们都杀了。孔子却把他们关了三个月,就放了。季康子不高兴,说孔子执法不严。孔子说:“慢令谨诛,贼也。今生有时,而敛无时,暴也。不教而责成功,虐也。已此三者,然后刑可即也。”下命令很散漫随意,诛杀却很严格,那是贼。对人民横征暴敛,那是暴;没有教导人民,却要他们成功,这是虐。等我们自己把这三条改正,做好了,才可以去要求人民,才可以作一个执法者。
四、犹之与人也,出纳之吝谓之有司。
犹之与人也,本来就要给人财物,但是在出纳的时候,就是说在真要给出去的时候,哎呀,你看他那个难受劲儿,不舍得呀,不想给呀,磨磨叽叽呀,好像他是替人保管钱财的有司,自己没有权力处理财物似的,小心翼翼。这样小气呀,做不了领导!
这是钱财上见英雄了,俗话说英雄难过美人关,其实,钱财关比美人关难过多了。很多人能付出爱,但是付不出钱。
谁是这样的人呢,最典型的,项羽。项羽对人好得不得了,就是不舍得给钱。韩信离开他,这是一大原因,《史记淮阴侯列传》里,刘邦问韩信项羽为人如何,韩信说得很形象:
“项王见人恭敬慈爱,言语呕呕,人有疾病,涕泣分食饮,至使人有功当封爵者,印刓(wan)敝,忍不能予,此所谓妇人之仁也。”
他要给人封官拜爵的时候,官也封了,宣布了,印也刻好了,他就是过不了“出纳”这一关,把印抓自己手里,磨磨叽叽,印刓敝,把那印的边角都在手里磨圆了,就是舍不得拿出去,那等印的人都要崩溃了。
项羽是什么英雄呢,你看他面对钱财那个熊样,他是狗熊。做不成事的原因很简单,就是手太紧。
我的论语学习参考书:
《四书章句集注》,朱熹著,中华书局出版
《张居正讲解论语》,张居正注,中国华侨出版社出版
《论语新解》,钱穆著,三联书店出版
《论语正义》,刘宝楠著,中华书局出版
《论语译注》,杨伯峻著,中华书局出版