2020年春节一开始，新冠肺炎犹如平地一声雷炸响了全国，让原本和往年一样热闹的2020年瞬间黯然！疫情影响之下，除了抗击疫情的一线“英雄”外，全国人民仅能宅守在家，而绝大多数企业也不得不面临停工停产的困境，进入“冬眠”模式！那么，作为企业及企业主，面对“肺炎疫情”这只预想不到的“黑天鹅”，又该何去何从呢？

据相关数据统计，2019年，我国一、二、三产占比分别为7.1%、39%和53.9%。与2003年非典疫情影响相比，当前第三产业消费占比更高、受影响更甚，对全国经济的影响也更加严重。

从第一产业看，疫情影响有限。因为其在GDP中占比只有7.1%，但总体影响还是负面的。目前第一产业增速只有3%左右，疫情引发人们对食品安全的关注，进而影响消费，尤其农畜牧产品出口可能会遭遇订单大幅下降的冲击。

从第二产业看，疫情对工业和建筑业影响不容低估。从复工情况看，制造业1月基本保持正常生产，整个2月份受疫情影响较大，之后处于复工和产能逐步恢复期，预计3月中旬生产秩序能基本恢复正常，并有可能回补2月份的部分产值。

从第三产业看，影响最为严重，个别产业甚至遭受颠覆性影响。2019年初步核实的第三产业GDP构成中，批发零售占17.9%，金融占14.4%，房地产占13.0%，餐饮和住宿占3.4%。旅游、交运、餐饮住宿、娱乐等服务性产业受疫情冲击更为持久，恢复也相对较慢。首当其冲的是餐饮住宿业。2019年一季度住宿和餐饮业的产值为4234亿元。2020年一季度，受疫情影响住宿餐饮业预计将有2100亿元左右损失，增加值约为2300亿元，同比增速为-45.7%。此次疫情对旅游业影响也非常大，短时间来看，交通运输渠道旅客人次大幅下滑，黄金周出行人数同比降幅63.9%；后续影响来看，旅游供给端整体受到波及，旅行社全面亏损，从业人员全面处于失业状态，中小旅行社面临歇业关闭。租赁和商务服务业也不同程度受到冲击。疫情之初大家便被西贝莜面村刷屏，西贝称账上现金流抵不过3个月，2万多名员工待业，后来通过银行信贷、共享员工的防水剂情况才有所好转，作为一家年销售额50多亿的餐饮连锁龙头企业，连3个月都难以挺过去，那么作为广大更小体量的中小企业面临的困难和压力可想而知。

众所周知，民营企业在经济社会中扮演着很重要的角色，民营企业贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，80%以上的城镇劳动就业，保企业就是保就业，保就业就是保住了最大的民生，为了全力支持企业抗击疫情，减小疫情对民营企业的负面影响，中央和国家层面出台了诸多利好政策，分别从金融支持、融资优惠、税费减免缓征、财政补贴等几个方面对企业进行扶持。例如阶段性减免企业养老、失业、工伤保险单位缴费；受疫情影响严重的企业到期还款困难的，可予以展期或续贷；对疫情防控重点保障企业贷款给予财政贴息支持，加大对受疫情影响个人和企业的创业担保贷款贴息支持力度，并强调优化对受疫情影响企业的融资担保服务。在中央部委全力部署的同时，各地政府也出台了诸多帮扶企业的举措，中央和地方全方位助力企业稳生产、“轻装上阵”。

我们都知道人类的每一次浩劫都是一次生态的洗礼，那么，这次疫情之后我们可能也会面临整个商业的大洗牌，筛掉的一定是那些外强中干的企业，而留下的一定是强大的，自己内核很坚实的企业。

从这次疫情来看，我们对网络的需求，已经变成了马斯洛基础需求，此次新冠肺炎疫情，必然给开展线上业务的企业带来了新的发展机遇，深耕线上，可能是很多民营企业2020年会去坚定落地的工作。电商、直播、短视频、网络娱乐、知识付费、内容付费、线上教育、在线办公等如何结合自身企业的业务类型和特点，与现有的业务相结合，可能是中小企业的巨大机遇。寻求线上模式转型，也应当是广大企业及企业主应当思考的问题。

2020年的疫情危机，对很多企业来说，也许是个分水岭，如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰，如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求新发展的契机的企业，将会迎来全新的发展。

没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临，民营企业终会迎来发展的春天。