包政推荐序
一、基本概念
1、管理有效性
关键不在于有效管理别人，而在有效管理自己，不在于如何管理他人，而在于如何管理自己
强调“做正确的事情，把事情做正确；按时完成自己该做的事情并产生成果；把知识转化为成果（即正确+成果）
2、自我管理有效性
很大程度上取决于管理者的意识和思维方式（整体意识，贡献意识，成果意识）；在很大程度上取决于管理者的观念和行为方式（善用有效的时间，重视为其他职务、部门和整个企业做贡献，重视发挥自己、同僚、上司和下属的长处）
3、知识工作者的管理哲学
通过自己有效的管理工作，使整个企业有效、知识转化为成果
4、贡献意识
向上的贡献意识+横向的贡献意识
5、存在价值
现实的价值贡献+长期的价值承诺
6、提高认识+提高精神境界
7、人事结合
职务设计+人才选拔
二、如何实现管理的有效性
逻辑：组织的命运系于成果，成果源于外部机会，源于组织的有效决策，源于人长处的发现与发挥，源于组织对人“自我发展”的激励；这一切源于管理者“自我管理”的有效性
1、善用有限的时间
记录自己的时间，对时间花费进行诊断，弄清楚时间用在何处，怎么消耗或被掠夺了；
弄清自己的目标和任务，清楚实现目标需要多少时间。这样才能建立贡献意识和成果意识，才能知道自己的责任；
排除干扰，集中精力于一件值得做的事件
2、在贡献上下工夫
重视贡献是一种意识，为贡献而工作，使自己的工作和企业的成效结合起来。
关注三方面的贡献：1）扩大组织的直接成果，如销售收入或利润等；2）强化组织的存在价值，即为谁服务以及做多大贡献；3）培养明天需要的人才
3、善用人的长处
下属的长处，通过职务设计来发挥下属的潜能。
发挥上司的长处，帮助上司晋升是下属成功的捷径，下属必须改变或调整自己的方式和方法以协助上司，发挥上司的长处
发挥自己的长处，找到自己可以做而且值得做的事，弄清楚自己有效工作的习惯
4、要事优先
分清轻重缓急；做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间；摆脱过去，一旦确认某些事情没有继续下去的必要，即终止，转向更有价值的事情。
5、有效决策的要点
1）弄清决策事项的性质；2）确定目标及其边界；3）折中或妥协；4）懂得如何克服偏见
陈春花推荐序：
一、基本概念
1、管理最为重要的作用
把人们联系在一起共同实现目标的工作过程。
2、管理的潜在优势
使单个人做不到的事情由集体实现，通过分工，取长补短
3、管理的使命
提升整体的力量，延续个体的生命
4、传统管理者 vs有效管理者
传统管理者的特征：时间属于别人；部门墙屁，股决定脑袋，协同困难；专注于事务，忽略人的培养。
有效管理者的特征：关注时间管理；关注系统思考；关注培养接班人
二、德鲁克对管理者和管理的两个描述
1、管理者就是贡献价值
本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责；管理的主要工作是帮助同事发挥长处避免短处
管理者贡献自己的作用—让下属和上司发挥绩效—自身绩效也得以实现
2、管理就是承诺
承诺目标；承诺措施；承诺合作
