我不是个绝顶聪明的人，甚至连小聪明都算不上，只能说是个有理想、并愿意为之而努力的人。所以，在我的学生生涯中，只一个劲地认死理——通过看书获取知识，才能更好地提升自己。关于如何学习，并未有任何章法可言，只是比其他人花多一点时间去背书，加一点点的理解。
踏入社会后，照葫芦画瓢，按此方式继续，才发现，这样下去根本行不通——方法不对，即便花再多时间也是做无用功！
每天工作心好累，欲前行，可速不达。幸而当时的领导、主管人好，愿意教我—一接到任务时，不要立即下手去做，而是要思考做这件事的目的是什么，以及逻辑如何整理。
久而久之，我渐渐养成这样一个习惯，凡事思考为什么，以及整理工作逻辑。
可是，问题又来了，逻辑该如何梳理？只是凭借之前的经验，加上偷学主管自己的方式，进行思考并梳理逻辑，可是总感觉少了点什么。
直到我遇见了这本书——《麦肯锡教我的思考武器》。
作者安宅人和曾就职于麦肯锡资讯公司，担任管理顾问主管，本书的思考逻辑正是从麦肯锡工作中形成的。
该书从议题思考、假说思考、成果思考，到最后的信息思考的方法介绍，共5章内容，涵盖逻辑梳理的方方面面。看完此书，才明白，我缺少的正是这样系统的逻辑学习，让工作事半功倍。
先说议题思考，其实就是指思考什么问题需要找出答案，虽然在工作任务下达时，往往会指明问题所在，但这样的问题往往是模糊不清或是过于广泛，因而需要将问题聚焦化，这正是议题思考的重要所在。
如何找出真正的议题，解决方法书中有详细介绍，在此就不一一细说，个人认为如何判断好议题才是关键。
借用书中的例子：XX市场规模现在究竟如何？——这只是单纯提问。
在这基础上，设立假说，方向会明确许多。如：XX市场规模是否正则逐渐缩小？两者相比较，设立假说前的议题太过于广泛，这样往往需要花很长时间寻找议题答案，即便找出答案，也会不够深入。
看出来了么？如果茫茫然将下达的工作议题不作任何思考性处理，就会将时间花在茫茫答案中。
当找到议题后，便要进行议题分析，此时需要用到图表，将议题分解、建立架构，即可看出议题答案搜寻的全部方向，及先后处理顺序。
在这一步骤中的关键点是，所分解的议题，必须彼此独立、互无遗漏。
接着，组建故事线。何为故事线，即将所分解的议题找出答案后，按照主次顺序整理成报表呈现给他人看。
当然，仅仅做到这样的程度依然不够，还要在上述故事线中，找出成为根基的前提与成为关键的视角。书中的举例清晰易懂——辛德瑞拉比后母的女儿有压倒性魅力（前提）、能穿得下玻璃鞋的只有辛德瑞拉（关键）。
在寻找的过程中，不要心中先设下答案，而是要重新出发，从议题着手进行剖析前提与关键，书中有详细的方法哦。
最后的信息思考，即要整理简报的细节、展现最终成果，重点是要将答案通俗易懂化。
以上便是本书的所有内容，虽然含金量很重，但却有点无趣，我看了两遍，第一遍粗略，第二遍细读，向来喜欢随笔、小说的我，原本以为自己会败在这本书上，但耐下性子认真看，果真有所收获呢。
在应聘时，HR通常会问一个问题，你的竞争力在哪里？之前一直没找到，现在有了，那就是——虽然不聪明，但是善思考。这也会是我接下来一年里所要做到的。Fighting！
