先锋二队-清汤挂面
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第一次接触社群就是参加了17期剽悍行动营，收获颇丰，剽悍江湖真的是一个非常值得学习的好社群，这种“学习氛围“令人意犹未尽，所以在行动营结营后，又申请加入了运营学院，通过层层严格筛选，最终有幸加入了运营学院，在这20天的知识充电中发掘自己更多可能性。
运营期间收获
1.策划一场活动该如何发错信息促成团队合作？
事先公布活动内容，强调活动的重要性
团队成员一起协商内容的各事项
组织人员，分配任务
确定各项任务负责成员公布流程及负责人
发现问题，一起解决问题
进行活动反馈和复盘
事后团建活动促进关系和谐
2.要成为一名排长如何带领老铁做好预备期、正式打卡期和践行期的任务呢？
给学员设置标签
通过介绍工作过往经历，成就事件，判断她可能会擅长什么，记录在微信的描述里，给学员设置标签，如2排，标签就设置为2排，方便建群和管理。
初步沟通
自我介绍让对方知道你是谁，然后告知语音沟通目的，约好时间进行语音沟通进更好的了解对方，告知书单玩法，和学员手册。
高效沟通
了解各成员的工作性质，调整时间安排进行沟通。
3.销项表的制作
销项表是你的行动指南
帮助我们去更迅速更完美的达成，它是我们的行动指南 ，表让每个人有事做，让每件事有人做 ，把所有事情任务列出清单，责任到人，更好的管理推动任务的进度。
销项表一般分为：事项、计划完成时间、完成责任人、验收责任人，共四大项。
一般一个活动的大致流程是：
活动策划
前期准备
彩排
活动现场
活动后期的宣传和复盘
4.加速提升活动策划能力
运营三阶段——让你轻松做出策划的基础框架
获客：
如何招募，通过哪些渠道哪些运营动作去获取流量，让流量对你产生兴趣。
交付：
预备期怎么做，正式期打卡，期间体验如何等等
传播：
吸引用户把我们的价值观传递给大家
运营颗粒度——打造精细化运营
这个是我个人理解比如策划一场活动是一个非常巨大的工程，然后我们要让整个团队的人都参与进来，让每个人都有事做，按专业分配任务，每块环节都有负责人小团队，细化到位，让每个人都觉得自己是主角之一，缺一不可，就这是颗粒度的理解。
运营需借力——充分调动资源撬动团队推进
利他就是最好的利己，调动成员去负责策划，个人成长方式最快，也是整个团队的成长。
收获感悟
做一个终身学习实践者是一件很好也是很难的事，凡事贵在坚持，多参与，多贡献，多收获。虽然在运营期间非常遗憾错过了加入设计组，但是也通过导师的分享学会了如何制作日报，海报等等。特别是销项表这个强大的技能，学已用之，往后一定要好好利用这个强大的技能，时刻监督自己，发掘自己的更多可能性！
