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最近参加公司的认证，这个活动相当于鉴定你的能力级别的一个活动体系。在参加完一个活动之后，于是打电话给其中一个在场的人A，问她我的分数是多少，评委对我的评价如何，希望我改进的方向是什么。她回答说：“忘记了分数，至于具体的评价，明天再跟我说（但其实第二天她也并没有告诉我分数和具体情况，仿佛根本就没这回事）”。当时在挂了她电话之后，我当时立刻给其中的一个在场的人B打了电话，这个人立刻告诉了我的分数和具体的评价及后续的建议。
通过这件事情，让我在思考一个问题：为什么同样一个事情，不同的人处理问题的方式完全不一样。
但顺着这件事情，回顾这两个人的风格和发展路线时，却让我想到更多。在几年前，这两个人在差不多的起点往前发展。当时两个人都管着10个人左右。但随着几年的发展，其中一个人A到目前为止只管2个人，而另外一个人B目前却管到20多个人。
究竟是什么造成了两个人迥异的发展路径。不排除有管理的能力，为人处理的方式，个人的性格等等因素。但在思考的过程中，有句话蹦出我的脑海“态度决定命运，气度决定格局，底蕴的厚度决定事业的高度”。
也许格局是区分两个人的关键。
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带着这个问题看了很多和格局相关的文章。
有人说“你的未来如一张饼，饼能摊多大，并不是看你的技术有多好，而是取决于你的锅有多大，而锅就是你的格局”。
有人说“格局是一种认知能力，认知的深度，认知的高度”。
诸如此类，这些描述都是描述格局是一种什么样的状态，格局代表你认知上限和能力局限程度。
而如果我们想要获得大格局，就需要超越了你的出身家庭，出身学校，所处阶层，所处行业等等。而一个人的格局更大，意味着你能与更多阶层，更多层次的人对话。而这种阶层的差距，不仅仅指向对比当前层次更高的人，还指向比你当前层次更低的人。
格局——超越是了自己的局限，取得了更大的人生战略自由度。人生战略自由度在企业经营进行决策的时候，寻找战略重点，采取行动来改变行动的自由程度。同样，人生也存在战略自由度。格局大，就是你的人生战略自由度高。在庸才没感觉的时候，英才听到内心使命感的召唤，全神贯注，以狮搏兔，超越自我。相信他的人才则伴随英才一路成长，十余年后执掌一方。有大格局的英才与有执行力的人才共同成就一番佳话
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阳志平老师在《英才论》中提及提升格局的三个关键词：跃迁/读写/直觉。
跃迁
跃迁就是让你所在的社群的7%的人能肯定你，同时，当达到这个临界状态之后，你就需要迁移到一个更大的社群，逐步培养自己更大 格局。而7%这个数值的来源是《社会分析网络》一书提及的概念。而要顺利达成跃迁，有三个要点
第一：需要进入恰当的网络，而非越大的网络。重要是有能信任你的同侪，能带你的导师。
第二：在当前所处的社交网络中，拥有至少7%人的认可，这7%的认可乐意向他们的社交网络中的人推荐你本人或者你的产品。
第三：在一个小的人际网络中达到一定高度后，及时跃迁。大多数人格局上不去的一个根本原因，就是在一个小领域深耕太久，不能及时跃迁，难以与其他领域的人交流。
读写
一个人格局变大，一定意味着我们能与更多阶层的人对话，能上能下。但在现实生活中，我们并没有那么多机会与不同阶层的人对话。广泛阅读能让更多的人与我们对话。而在读的过程中感知人生百态。而写作又帮助我们与不在身边的朋友交流。让我们得以有机会与更多的人，用自己的思想与别人的思想共鸣。写作不仅催生想法，更能带来信任。
直觉
训练自己的直觉，我们都听过这句话“见山是山，见山不是山，见山还是山”三种不同的层次认知，预示着我们对直觉的训练，需通过大量的“反直觉”训练，建立自己的知识体系。此时的高阶直觉才被称之为“洞察力”，是你所有神经元细胞在那一霎，做出的最佳判断。
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综合来看，格局代表这样的状态：
- 需要突破自己原有的状态，达到自己当前还未曾达到的状态。
- 对自己要达到的状态，都能有清晰的目标。
- 对目标的理解，有个清晰的直觉感受。
- 大多人数在经过和你相处时，能感知到你的直觉感受，并表示认同。
而回到最开始的对两个同事的思考，突然想到格局代表的含义，变得更具有操作性了。同事A也许并没有意识到被任何一个人认可的重要性，于是随意处理和自己相关的人和事。而同事B却抓住任何一个机会，让自己的撒播善意被人认同。逐步培养被圈子的人认同！而为什么A和B在对同一件事能在一瞬间生成处理的判断。也许是不断培养的直觉，或者不断地通过跨越阶层的对话。通过行为的不断演绎。综合成为一个人与另外一个人不断拉大差异的分水岭。
