1、面试的时候争取在见到第一面，第一句交流的时候就要有50%的判断，这个人是否可用，这个叫面相，其他的技术能力、沟通能力、团队协作能力、解决问题能力，占另外的50%。同时，一定把公司的职能，运营模式，发展方向，以及作为公司的员工你的职能是什么，你要为公司做什么，公司对你的期望值是多少，等完完全全的介绍给面试者，防止因为方向问题导致新员工的离职，浪费精力浪费金钱。
2、入职第一天，通知新员工的入职时间比正常上班早一个小时，同样，作为直属领导也要早到一个小时，这样可以让他办理入职手续，也可以和领导有一些简单的沟通。在小组内部开一个介绍新人的小会议，布置工位等。上午还有一个最重要的任务，就是把公司的规章制度（规矩）以文件、文档、邮箱的形式发到新员工手上，先小人后君子，为了以后的不时之需。中午一定要大家一起吃饭，介绍一下公司周围的环境，餐饮、娱乐、健身等。下午分配一些具体的任务给到员工就可以了。晚上下班之后，要找员工单独聊一下，主要是谈谈第一天的感受。
3、入职第一个周，第一周的磨合期过得很快，新员工对公司的环境、同事、工作都有了一定的了解，尤其是公司的发展概况，这个时候可以分配一些具体的任务了。
4、第一个月，是考核新员工工作的最佳时期，这个时候作为领导，心里一定要有80%的确信，这个人留还是不留。
5、入职两个月后，作为领导已经可以100%确定这个人是留还是不留，宁缺毋滥。值得就是值得，好就是好，有一丝怀疑、有一丝犹豫的时候就不要再想了，果断开掉，省时省力。
6、试用期满后，作为领导，要有一定的转正支持与鼓励，对于优秀员工，在原定工资基础上有一定的增幅，这对员工的激励效果是最好的，维持时间可达半年。转正申请里面的员工评价，最为领导要一字一句，认认真真，让员工和人事都觉得你是一个负责任、做事认真谨慎的人。
7、
满一年
，员工都会对自己的薪资有一个小小的增幅预期，作为领导要洞察到这一点，认为值得，涨一倍都值得，而且要自己想好一个给他涨薪的理由，并且这个理由一定要说服自己，然后再进行后续的操作，这也是对员工的一种激励。
8、团建是必须的，可以是员工的生日，或者什么值得祝贺的日子。
PS：一个员工如果在入职一周出现离职的情况，绝对是面试时没有与员工沟通好，其中包括第一点提到。
