2018年6月21日 星期四 天气：晴
各位小伙伴们大家好，我是莫莫，今天我阅读的是【OKR工作法】这本书，他是由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍，讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。总所周知，我们在工作中会遇见各种各样的问题，也会因为没有目标而迷失方向，也会因为目标有了，但是关键结果存在严重偏差导致整个工作都是无用功。当大家什么都想做，导致无法聚焦重点，同时需要不停地处理沟通问题时出现的目标偏差，结果不理想时，那么我推荐你看看这本书。它会为你的工作带来清晰的目标，并帮助你梳理目标与输出结果。教会你及时复盘与调整目标，抓住重点。
首先OKR工作法的中心思想是：O（objective）目标，KR（Key Results）关键结果。
目标：首先设置有挑战、可衡量的阶段性目标，也就是我们现在21天读书会大家所给到自己的目标。其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不被其他事情所干扰，说的意思是，我们21天的目标必须勇往直前，确保任何人都做到不受任何干扰，每日按时完成目标，并朝着正确的目标前行。最后，把握节奏，所有成员一致明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励，说的是，21天内雄心壮志，死磕到底，坚持完成每日目标，如有人坚持不下去，同伴们可为小伙伴们加油助威鼓励同伴再坚持一会，再努力一下，目标就在前方，21天只剩20天了。20天后你解放了。相互加油打气，我坚信大家都能更好的聚焦21天的目标。
关键结果：每日每周复盘，讨论关键问题，不要选择逃避，要设置截止时间，当你出现任何困难时，应及时调整心态与复盘，换思路再前行。
第一章讲的是2个合伙人开的公司发生的一系列事情，他们的目标是:让爱喝茶的人喝到好茶，在目标明确的情况下，实施过程确渐渐地偏离轨道，越来越力不从心，而且资金也快支撑不住开销了，在再次发生摩擦后决定去找天使投资人听听他的意见。后续请看明日。今天的书看到这里。
