我花了两个小时，写了这份年终总结。

老徐聊测试，职场工作总结

文 / IDO老徐

先说说我这两个小时，都花在哪了。

老徐的总结大纲如下：

如下是老徐的总结说明：

整个总结，老徐是以邮件的形式发出。
不知道你平时是怎样书写邮件的？
邮件的几个要素是什么？

说明：
如下不是正规的商务邮件格式，仅限IT工作汇报参考。
具体商务邮件规范，网上搜索大把，自行搞定。

如下正式进入老徐的年终总结。
说明：“ # ” 后面都是老徐的注释。

注：如下老徐的总结，是基于16年的一个新平台产品线的总结，以及这个团队的一些思考。

标题：
IDO老徐 16年整体复盘，17规划... # 标题大概如上，具体自行发挥

收件人： #你的老大
抄送人： #相关需要看你总结的同事

@Jack Xu： # 你的老大称呼
我是IDO老徐，简尚（#你的公司名） - 研发中心（#部门） - 测试经理（#职位）一枚。

感谢能抽出时间看我的年终总结。
如下是我的整体思考，有任何建议、批评、补充，直接回复即可。

--#如上基本上是邮件的寒暄和自我介绍部分，
--#至少能够让看邮件的人，看之前知道你是谁。

----------- # 此处开始邮件正文

如下正文：
一、16年整体复盘： # 先写写16年你做了什么

1）全团队质量保障，问题前置，推动产品、设计，研发过程中提前抛出问题。
2）内部代码提交流程建立，Git提交、合并、维护等等。
3）持续集成体系，解放程序员的生产力，只需关注写代码就OK。
4）XXX
5）XXX

--#如上，基本上说清楚自己16年做了什么事。

**16年哪些没做好的？ **
--# 每个人，肯定都有某些地方做的不好，自省很重要。

二、17年计划怎么做： # 说说你17年的计划

对产品的质量把控更加精细化，增加各部门以及客户对产品的信任度。
--# 对于测试比较重要的内容，是通过一系列的手段，保证最终交付质量。建立内外部对产品的信任。
月度产品质量分析报告，同步给公司全部门，客观分析、点评、并且最大限度规避同类问题发生等等。
--# 这个大家应该都有吧，质量分析。
更前置化去关注产品的价值，在前期需求阶段即提出产品的不合理建议
--# 测试的关注点之一，参与需求评审，了解需求，并提出不合理的点。测试早已不是点点点，提Bug。
持续保持测试环节的内外部衔接作用：对接运营、客服、以及研发，快速响应问题、定位问题、解决问题。
--# 这个大家应该都在做的事。
研发体系，特别是质量保证体系，新技术的预研、测试人才的招聘、培养。
--# 基本上也是常态。

三、我在公司的价值： #想想你在公司的价值是什么？

四、对公司的一些建议（纯个人建议，有用可采纳、无用忽略）
多数人，选择一家公司，关注点无非几个：
1）要么当前实实在在的薪水，
2）要么开心愉悦，
3）要么充分相信公司的整体价值、潜力，
4）要么在公司体现了他的价值。

特别是技术型的公司，让所有程序员同学，开开心心的朝同一目标去干一件有价值事，非常重要。
目前，个人认为，公司有些方面不够。

建议：
--#简单说几个点，如果什么建议都没有，说明完全没有思考

--#如上这几个方面，其实基本上都可以写的。
--#此处省略200字。

个人建议，17年，可以更关注如上。

<End>
如上，是我的一些思考。
感谢阅读。
IDO老徐
2017-1-8
IN 深圳

--# 此处为止，老徐的总结结束

OK，如上基本上就是老徐的总结框架。
除了省去一些关键的内容（毕竟这个是公众号，一个比较开放的平台，一些关键信息不易公开）。

如上，只是想给大家一些参考，框架有了，根据自己的情况，填内容就简单了。

当然，如上是一个很简陋的总结形式，如果你公司给定了模板，按模板填充内容就好。

如果没有模板，可以参考如上写，不一定要完全参照，要有自己的想法。

形式不重要，写出来，简单、清晰、方便查阅才是重点。

毕竟，总结写出来，是给人看的。

这个是老徐个人的工作总结。
更系统的工作总结模板，可以参考老徐之前的一篇文章：
写好一份 { 年终总结 } 比你想象的要重要很多！建议这样写。

本周话题：
各公司，年会应该基本上都结束了吧。
你所在公司有哪些福利、奖品？

当然，如果你公司没有年会，也可以发出来。
其实，没年会的公司很多...

来，留言聊聊。

我花了两个小时，写了这份年终总结 。