企业诞生的基本依据是解决问题
华与华企业战略“三位一体”模型：企业社会责任、经验使命、企业战略
战略设计学派：
战略计划学派：
定位学派：成本领先、差异化价值
放弃定层设计的傲慢，在实践中学习!
人类探究知识的过程中，存在两种冲动：简化冲动和函数冲动(根据已经发生的事情收集数据)
1、什么是企业家？
企业家=创新
文中提及的参考案列有苹果、华为、小米、洛基亚智能手机的市场竞争和创新
管理大师的德鲁克：企业最求的不是利润最大化而是利润最小化。利润是企业投入竞争，打击对手的资源，企业追求的是持续经营！
经济学家熊彼得：提出经济本身不会发展，创新带动经济发展。
用创新来定义企业家，创新是建立一种新组合，新组合意味着对旧组合通过竞争而加以消灭
2、熊皮得定义了五种创新：
（1）采用一种新的产品，即消费者还不熟悉的产品或一种产品的一种新特性
（2）采用一种新的生产方法
（3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在
（4）获得原材料或半制成品的一种新的供应来源，同样不论这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的
（5）实现一种工业的新的组织，比如说造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位
《从0到1》讲企业追求的是垄断，与熊彼得的创新带来垄断有异曲同工之效！
马歇尔的企业家定义是把企业家职能看做最广义的管理，
企业家不是一个身份，而是一种创新的状态
3、经济衰退的原因是繁荣，衰退是繁荣的结果，是下一轮创新，下一轮繁荣，企业追求的关键在于“永不出局”、市场和消费者的需求是自己不会变化的，市场变化是企业家创造的，消费需求的变化也是企业家创造的！
4、金角银边理草肚皮理论：角部最容易围成实空，价值最大；其次是边上的实空。中腹最难成空，所以价值就最小，正因为中腹很难走，所以能走好中腹的棋手，才是真正的高手，所谓“高者在腹”！
第六章：产品的本质是购买理由
研发的认识论：研指科学研究，发指产品开发。先有营销，后有产品。营销思维是先发后研究
产品的本质是消费功能和价值，是购买的理由，而购买理由是一句话！开发产品就是创意购买的理由！华与化的方法是先做广告设计、包装设计、在做产品开发。总结：先有词语，后有产品。先有营销，后有产品
案列：益佰制药、克咳、晨光文具
认识论决定方法论，有认识论才有方法论，才有工作系统
万宝龙将笔从书写工具上升到（符号学）消费者身份角色演绎
关于“任何行业都是创意产业，而超级符号就是超级创意”微笑服务台与笔的创意结合便是产品！
设计产品就是设计消费者的选择逻辑！
给消费者一个选择题，设计选择逻辑、圈定选择范围
老产品的营销创意工作定位：产品再开发：开发什么？开发购买理由及高效率传达
