测试背景：
2013年上线了股市直播的产品，主要是以文字直播为主，主攻股市直播的原因很简单，最早用户在用帖子或者博客直播时候数据粘性和互动性都非常好，经过2年的发展直播的量在社区中已是主导地位，但是随之而来的问题是，很多产品围绕着直播圈子展开，而圈子的产品定位非常不明朗，“人”的概念又在股市直播圈的发展过程中被大大的削弱，让整个社区的定位处于一个非常尴尬和吃力的位置，比如一个投顾的直播圈子，内容有很强的个人属性，比如直播内容、文章、问答、T策略、课程，但又是圈子的产品架构，比如可以加入圈子，可以群聊，可以发帖（这里因为涉及产品竞争关系不变分析过于深入）。
外部产品的简单分析：一些互联网公司都推出社区性质的圈子产品，比如支付X、X楼等等，但是个人比较不看好这类产品，因为我始终认为强关系也好，弱关系也罢，社交的核心是人和人，如果脱离这点一味的从兴趣圈切入根本谈不上粘性。豆瓣小组是早期圈子产品的形态，在PC时代一度红极一时，但是到了移动端也遇到了发展瓶颈，Same有过可以冒出来的机会，但是当人们因为兴趣聚集到一个圈子后，没有后续的产品逻辑，所以始终处于一个非常小众的状态。所以人是一个社区或者说是社交产品的核心，而圈子只是建立社交的一个工具盒形式，不能本末倒置。
内部发展趋势的需要：此处省略一万字，成了再说。
所以，我们遇到了瓶颈，那就需要去破除，我们需要解决方案和测试方案。
第一，想到的信息结构的重新梳理和流量再分发，我们有很多优质的内容，怎么让用户更容易发现适合的内容。市面上，什么个性化推荐了，什么人工智能等等，很多也很复杂，小平台要做这么一套，做成了估计也差不多气数已尽，而且不一定有效。
第二，有没有很简单的机制来完成第一步的，Feed或者是高质量的人工推荐好像是现在比较普遍的做法。那么问题来了，目前feed作为主流的facebook、微博、微淘、今日头条等等，每款都有各自的核心特点，怎么做feed，这个feed里有什么，它的展现机制是怎么样的都是问题。
第三，新的模式需要让整个平台真正的平台话，平台去做平台应该去做的事情，比如提供工具，制定规则，开放接口事情（听起来怎么有点像微信在做的事情：））。
第四，我们是否具备做平台事情的能力，想做什么事情需要具备对应的能力，这方面我们已经有了平台的雏形，需要的是更加成熟的机制，需要对内部产品和资源充分的整合，这点上方向很明确，但是需要干很多“脏活累活”。
目前测试方案一期已经上线，数据结果暂时不便分享，前面的思考过程做个记录，以备留用。
