以前给企业做咨询的时候经常讲的一个比喻，就是把企业比喻成一颗大树。
企业愿景、目标是树根，扎得越深越好；
企业运营思路和战略是树干，结合宏观、中观、微观等建立起来的战略，能决定企业能否成为一颗参天大树；
企业的经营管理团队是树枝，合理的、科学的、高效的是保障企业这把遮阳伞的张力；
而员工和一些具体的工作方式方法是树叶，满树都是，是最多的，也是最末端的。
我经常说的一句话，就是企业家要具备区分的能力，是树叶、树枝、树干还是树根出现了问题。
如果是树叶出了问题，没有太大关系，因为树叶就要经历优胜劣汰，需要不断更新，才能保证活力。
树枝的问题取决于CEO的能力，这是很重要的事情，这需要企业主有很强的“伯乐”能力。
树干和树根才是考量一个企业家或者一个创业者能否成功的关键。
今天把企业换成个人，道理是一样的。
把愿景和目标以及战略看做是面，而具体行动计划是点，不难看出两者的关系。
那么这个思维就很重要，由点到面，就像是站在树叶的角度看大树，或者是盲人摸象，摸到的，只会是大象的一部分，而我们会依据那个部分去推演全部，但结果往往会有很大偏差。
而且摸得点不同，得到的推演结论也不同。这就是先去做，慢慢总结，找愿景和目标的最大隐患。
听起来挺有道理，但是事实却不是想象的那样，甚至背道而驰。
所以，思维和认知决定结果。
是从点到面，还是从面到点，自己静下来，看清楚再行动，否则忙忙碌碌，还是回不到树的枝干上，又会回到困惑迷茫的原点。
有些人行动力很强，总是认为，有了想法就要立刻行动，殊不知磨刀不误砍柴工。
磨刀就是搞清楚愿景和目标，制定战略规划，这样砍起柴来，才能事半功倍。
在成功者八大秘笈中，完整计划是第一步，说明计划的重要性。
个人品牌和企业定位一样，不能经常换，那样是不诚信，也让人有不安全不可信的感受。
有品牌的产品之所以让我们很容易去选择，最大的原因是品牌的稳定性带来的品质，所以，消费者信赖。
同理，如果一个人今天是这样的呈现，明天又是另外的呈现，很难获得别人的信任，那接下来的其他步骤也不可能实现。
从点到面的人要想构建自己的品牌，首先要跳开自己的固有认知，打破自己的认知边界，如果还是固执的认为自己是对的，那么也只能是在树叶的状态徘徊了。
而从面到点的人，需要深度研究垂直领域，这是专业技能，但更重要的是要去琢磨与人的关系，感受别人的感受，才能让品牌落地开花。
这个原理不仅适用在企业管理、个人品牌设计，还适用在任何一个需要运作的项目上。
面对任何一个项目，首先要去研究的是目标和战略，然后是如何做，然后是研究与人的关系。
只有这样，才能跳开原来自己的固有认知，实现“创新”，达到目的。
这条逻辑线是隐藏的，但是它一直不变，不管外在的其他因素如何变，底层逻辑永远不会改变。
如果你能看到这一点，那么所有事情都会做了就有结果。反之亦然。
