前言——花哨猫猫写这长文的目的

谨以此文献给以下的朋友们：

1）对执行制片感兴趣的朋友；

2）对动画感兴趣的朋友；

3）对动画执行制片感兴趣的朋友。

**此文所指的动画主要是指电视动画或者电影动画。

秉着一颗真诚而简单的心，来完成一种技能和认知的传播，希望更多的人了解动画执行制片并对动画或制片工作产生兴趣。这是我，花哨猫猫写此文的最终目的。

其实，由于本身的工作需求，我会时不时地做一些总结和归纳。而忽然有一天，我意识到，自己在动画执行制片这个岗位上所学到的技能和认知，总得有人来继承下去，因为我不可能一辈子都在做这份工作。所以，我要想办法培养出青出于蓝而胜于蓝的徒弟。在想办法的过程中，我发现要教给未来的徒弟的技能和认知也许还可以帮到其他人，要是能让更多的人从自己所总结的东西中获得启发，那是何乐而不为的事。另外，自己对动画原本有一种执念，也希望越来越多的人喜欢上动画，并投身到动画事业。借此若能为中国的动画事业奉献绵薄之力，也是一种荣幸。

总的来说，在很大程度上，我写的内容结合了自己的切身经历。如果你有意向往动画执行制片的工作，此文的内容至少也能帮助你在实践中如何更快地学会做一个靠谱的动画执行制片。

不过，我提醒一点，如果你有意向往动画执行制片的工作并持久发展，除了动画兴趣不可或缺，那么你最好具备这两种“技能”——对解决问题的成就感以及对推动事物发展的紧迫感。这两种“技能”也许跟人的性格有一定的联系，但是也可以通过后天的培养习得。对动画的兴趣好比大海上的一种航向，而这两种“技能”好比航海之动力。

其实，只要用心认真负责地做事，并充满善意地去争己之所需，急人之所急，这种品性可以帮助人克服几乎所有的困难，就看一个人的态度、决心以及行动的毅力。

而对于读者的你，不管你的航向是通向哪里，如果身边有那么一个合适的人，也请将此文传递下去。谢谢。

若有幸未来某一天，本猫希望能以书的形式再传递给更多的人。喵~

一、作为动画执行制片，职责必须明确。

动画制作牵涉了前期、中期、后期等十多个制作生产部门，而当中衔接和推进各部门的正常运转的关键人员就是动画执行制片，简单可以理解为制作管理部门。

作为动画执行制片，职责必须明确。

这里所说的“职责”指的是执行制片本身的职责，以及各制作部门的职责。知己知彼，才能最有效率地完成工作。但是一句话，在其位谋其职，分工合作要协调。

动画执行制片的工作职责一般为制定制作周期、制作安排及制作跟进，还有各种文件管理。而所在制片部的职责分工也会各有偏重，会有前期、中期、后期的主次职责上的分配。

各制作部门在每个动画公司有不同的部门设置，如果从二维制作环节上考虑，一般有十多个环节如：

前期制作：企划、剧本、设定、台本；

中期制作：设计稿、原画、动画、背景；

后期制作：上色、合成、特效、剪辑、配音等。

三维制作其实来自于二维制作的理念，说法上有所区分，中期制作成为了3D-layout、3D动画，后期制作中少了上色，多了3D渲染等。

动画执行制片不能单纯地了解制作流程中的各个环节的名称，还要学会深入了解该环节的具象内容以及该内容产生的方式。你可能不会具体操作，但是你可以尝试了解经过哪种操作可以产生什么样的效果。

刚接触制片工作的新人由于不明白各部门的对接口，需要询问前辈了解，这是必不可少的学习过程。在实际的制作协调中尽量了解各人的技能，以便应对灵活调度。

另外，对各制作部门职责比较清楚的还有导演们。单从这一点可以看得出来，就是修改意见单下来之后，导演们要进行部门分流，以便制片安排相关部门进行修改。制片也可以时不时地向导演们取经。

稍微延伸性地谈一下动画执行制片的职责中提到的文件管理这一项。文件管理包括了内部文件管理以及外来文件管理、还有很重要的文件需求确认管理。所谓的文件需求，也就是前期制作中的设定文件的需求。每一项制作中都会有不同的设定文件需求，而具体需要什么文件，这些文件怎么制作出来，是客户提供明确呢，还是内部设计明确呢，等等这些细节的问题需要一项一项地得到处理。本猫强烈建议执行制片在确认设定文件需求时，认真阅读剧本或者台本，并且脑海中想象，列出这些设定需求，是否就能满足到制作出完整的一部动画了呢？这个也是学习演出的过程。

二、作为动画执行制片，目标必须唯一。

动画执行制片的目标归根到底只有一个：推进周期！

那么为了达到这个目标，就要启动大脑，考虑所有关系到周期的因素，尽最大化地整合及有效利用这些因素。

参考本猫从事过的制造业生产管理的工作来看，大方面来说通常会遵循制造流程将人员、设备、物料、时间作为周期考虑的四大要因。同样地，动画执行制片可以参考以下五个方面的因素，为什么变成了五个呢，且慢慢说。

第一个方面，动画制作流程的规范和确定。动画制作流程由不同的环节衔接，一环扣一环，是一种团队工作。每个公司因本公司资源或其他因素，其动画制作流程在细节处理上会有所不同，但是流程不清晰的话，团队工作会杂乱无章，错漏百出，事倍功半，主要是很容易心累。动画制作流程从具体上来说也是指公司的管理架构设置、部门设置、部门职责、部门间的交接等。

第二个方面，动画制作资料的规范和准备。动画制作资料从大的方面来说，公司内部资料和公司外部资料，又可以分为客户资料、内部制作资料、外发制作资料。这些资料的分类管理和储存需要做好规范。制作上最忌讳拿错资料，因为制作资料在很大程度上相当于源头，源头错了，那接下来的都会成为问题，而处理这些问题需要花费人力物力和时间，那就动摇到了周期。资料的统一命名、路径规范等都能帮助制作有效有序地进行。本猫觉得最好的文件管理是能让一个新人立即上手了解，以及，就算负责资料的你不在场，也不影响其他部门的人查阅及拿取文件资料。另外，也要特别注意资料的储存和保护。这就关系到第四个方面的设备问题了——服务器的设置。

第三个方面，动画制作人员的调动和安排。每个制作环节都需要该环节的技术人员。人员的调动和安排分为两种，一种是已有人员资源的调动，一种是招聘新人。公司的组织架构中，并不是所有的工作环节都会安排在公司内部。很多中小型动画公司拥有自己的外发团队资源，多数的外发是中期原动画制作及背景制作。现在随着国际间交流逐渐深化，国际间的制作合作也越来越频繁。作品是不是良心作品，关键是作品造福世间就好，制作人员是哪国的又有何关系？扯远了~回来继续。公司因制作量的扩大也会招聘新人。不少公司也会得益于校企合作的模式培养后备人才。人才的话，可以考虑多功能人才的培养，但也要有相应的激励机制。

第四个方面，动画制作设备的配备。这里说到的设备，包括硬件设备和软件设备。硬件设备包括担当公司心脏的服务器、“战斗”设备电脑、打印机、扫描机、其他方便员工的利民设备等。软件设备就是公司所用到的电脑软件等。这跟公司的组织架构及制作内容有关，一般的办公软件、二维软件、三维软件或后期制作、剪辑软件等。在这里强调一下服务器的重要性。为什么说服务器是公司的心脏，因为数据资料就保存在这里，公司的文化财产瑰宝就在这里了，一旦服务器崩了就没了，好比人的心脏停止跳动，人就没了。不过比较好一点的是，公司还能重头来过，但是损失极其惨重。另外，服务器设置权限及局域网使用等都对文件管理及电脑运作处理起到很大帮助。

第五个方面，动画制作时间的安排。首先这个关系到制作总周期的安排，播映时间确定下来之后就要预计制作周期。这关系到公司整体的运营安排，周期安排下来之后必须整体考虑制作环节的人员调动安排以及制作时间安排，这个环节需要考虑加班情况了。本猫的日企工作时的生产管理周期是一年计划，一年内哪个月哪个环节加多少班都预先计划。当然这是一个做法的参考。动画制作多数是脑力作业，且是耗时耗力作业，修改反复作业，用时情况跟个人创作能力等不同而不同，周期上很难做到精准。但是没有周期要求的话，是无法有力推进制作进度的。另外，也要注意时间点切入的判断。这是一环扣一环的制作要求，如果某一环节产生变动，那么要考虑到这个变动所产生的影响。制作非常忌讳突然的变动，因为会产生时间和精力的耗费。这个变动真要产生的话，一个是要考虑变动切入的时间点，一个是要考虑尽可能将变动带来的不良影响降到最低。

但是一句话，统一战线，齐心协力推进周期才是无坚不摧！

艺术的追求是永无止境的，所以周期要求下的艺术总是容易产生遗憾。在动画制作公司里，执行制片应该是时刻带有周期意识和周期警觉的人。有时候为了追求完美，各方面的要求都会接踵而来，但是这些要求可能容易忽略周期。而这时候，执行制片就必须尽快评估这些要求的可操作性和可执行性，必要的时候就要敲响警钟了。

另外，技术人员也会存在缺乏周期意识的情况，执行制片在安排任务的时候，要将周期和制作内容、要求等明确给技术人员，并进行跟进。是不是感觉执行制片很操心啊？但这就是职责！

三、作为动画执行制片，头脑必须清晰；作为动画执行制片，记忆必须细心；作为动画执行制片，事物必须关联。

作为动画执行制片，需要一定的逻辑思维能力！作为强大的动画执行制片，需要强大的逻辑思维能力！本猫建议，如果要做就做强大的动画执行制片。

动画执行制片的头脑必须清晰，记忆力必须细心，看待事物必须关联。比如说公司就像枝繁叶茂的参天大树，动画执行制片知道有多少枝条，多少叶子，甚至连哪条枝上有哪些特征的叶子都能记忆得一清二楚。

头脑必须清晰，其实就是思路要清晰。本猫简单地以为“翻译”过来就是思考的方式必须是清晰的，主要体现在语言表达、资料管理和解决问题等三个方面。语言表达包括文字表达和口头表达。一个人的思路是否清晰可以直接从其语言表达能力上看得出来。语言表达能力强并不是说词缀要多么华丽，口才多么好，关键是能够将要表达的意思准确无误地表达出来，让看的人或听的人立刻明了。而头脑清晰的人能够努力将动画制作所需的文件资料一目了然地归档分类放置，以便其他人查阅。如果资料乱七八糟的话，很容易引起失误和错漏，信息传达也会出现障碍。解决问题需要先观察表现表象，从中发现问题，找出问题的原因，思考如何解决，然后再采取实际行动进行处理，保证“对症下药”，不可慌乱处理。

记忆力必须细心。过目不忘是少数人的“特技”，动画执行制片可以培养自己“过目不忘”的能力，但是至少懂得技巧性地去记忆细节。本猫在很年轻的时候曾经遭遇过那么一次惶恐，亲眼看到一个事实从别人的口中传达出去后成了另外一个事实了！从那次惶恐之后，我就开始鞭策自己，不要依赖别人的记忆！要尽可能靠自己的记忆！因为一旦依赖了别人的记忆，就很容易迷失自己，而你则很有可能失去自己原本的立场！虽然执行制片不是政客，但是执行制片也需要明确自己的立场，很多时候都要客观地去陈述和传达信息，那么就一定要信赖自己的记忆力！当你有这个信念的时候，相信自然而然地会要求自己去培养自己的记忆力了！本猫建议执行制片要懂得从台本抓细节来记忆。因为几乎所有的东西到了台本这里都逃不过执行制片的“法眼”，台本里的任何细节也不会轻易被遗漏。管事的人都是心思紧密的个性或者必须学会心思紧密，否则任何一个疏漏都有可能带来不必要的错漏补修。

看待事物必须关联。动画制作是一个关联制作，不是独立的制作，所以执行制片在执行的过程中，必须关联性地考虑事情。这一点跟前面的职责明确也有密切的关系，因为当你了解到各个部门间的职责关系，你才知道之间的关联作用是怎么样的。其实大部分关联性思考主要是这两大块，第一是初步确定信息的贯彻传达以及安排，第二是最新调整信息的贯彻传达以及关联变动安排。执行制片不能只是关注到点上，还要关注到线、面上。每个人都有自己的长处和短处，而关联性看待事物也并不是每个人都拥有的优势。但执行制片在这一方面的优势是不可或缺的。

总结以上，执行制片就是要严谨！

但是一句话，严谨态度理应不允许放过任何一点小侥幸。

小侥幸就是心有不安，如果一旦心有不安，那么眼下的事情就必要及早解决，这一点是百试百灵！如果眼下的不安不及时得到解决，那后面就会有或大或小的烂摊子等着你收拾了。喵~哦，对了，谁都有犯糊涂的时候，但是动画执行制片要尽量避免犯糊涂。

四、作为动画执行制片，沟通必须巧妙：作为动画执行制片，叙事可以客观带点感性。

作为动画执行制片，沟通必须巧妙；作为动画执行制片，叙事可以客观带点感性。

其实所谓的沟通巧妙，简单点说就是通过比较妥当的方式或说辞将自己的意思传达给对方并让对方欣然地接受任务且发自身心地努力工作。本猫虽然对马克思列宁主义的世界观还想着以自己的身心来实践感知，但是对于其强调人的主观能动性这一点是深有体会。当一个人发自内心去奋斗的话，功效是让人惊喜的，血会是热的，人心是活的。

与人沟通需要从时间、地点（工具）、人物、事件来考虑采用什么样的方式。首先，时间点的选择。有的沟通宜速战速决，有的沟通宜暂缓片刻，有的沟通过了时间点就宁可不沟通，有的沟通宜从长计议等等。然后，地点（工具）的选择。很多时候的沟通是就地解决的，或者一个通讯工具一句话就明确了。实在涉及较多部门或需要作出比较重大的安排决定时，才需要齐聚一堂在会议室进行商讨沟通。另外，如果是与外部的沟通，比如客户或者外发，则需要通过网络或者电话进行沟通。接着，人物的选择。你一定要找对沟通的对接窗口，并相应地调整自己的表达方式。这个沟通事件的突破口在哪个人身上？我能不能直接沟通？要是不能直接沟通，那谁能帮我达到沟通的效果？对方也许是老板、上司、本部门同事、其他部门同事，客户或者外发等等。而动画执行制片碰到一个沟通事件时，快速地判断时间点、地点、人物是必不可少的功课。一般有这么三条定律需要遵守，这种沟通则在叙事上可以客观略带感性。

1）什么时候惊动上司？怎样的惊动法？

首先回到第一点，你要明白自己的职责是什么。如果还不明白这个，那你随时都要惊动你的上司。不懂就要问，切忌不懂当懂，或自以为是，因为这容易导致失误，而失误带来的损失不是你一个人能承担的。出到社会，大部分人都可能是一张白纸，要从头学起。问得越多，懂得越多，那也就慢慢积累经验，那自然而然地，惊动上司的次数就会越来越少了。同时，要会分辨一点，懂得多并不代表你的决定权就越大，当你意识到自己没法下决定的时候，你还是需要惊动到上司的。至于怎么个惊动法，虚心学，认真记忆，同样的错误不要犯第二次，就算不小心犯了，最多不要犯三次以上。

2）什么时候惊动老板？怎样的惊动法？

首先牢记一点，不要轻易惊动老板。老板们希望最好的状态是，雇来的人能将公司的问题处理得妥妥当当的，他们只负责验收结果就好了，因为他们也很忙。动画执行制片直接面对老板的情况相对比较少，除非有些方针性或重大决策性的事宜会需要一起商讨解决。而当你不得不出现在与老板们商讨的场合下时，表达上要特别注意以事论事，客观叙述，同时带上些小感性吧，尽量避免带有矛头指向的信息或者尽量柔化可能带有冲突性的语言。大事化小，小事化无，底下能和平解决的话，就没必要惊动上层。而且切忌情况糟糕到需要老板出面介入制作的地步，毕竟老板们处理方式的观念是不一样的，制作沟通上会需要一定的适应期，那要特别注意跟进了。

3）什么时候惊动客户？怎样的惊动法？

首先同样地下意识牢记，要谨慎地惊动客户。除了向客户索要制作资料或从客户收取制作资料以外，在很多时候，动画执行制片还要向客户确认制作资料。当内部的制作人员对于某些资料产生疑问的时候，首先需要尝试内部解决，解决不了的话再统一询问客户。而这个时候，动画制作执行制片也还是要对公司内部的职责制度要有一个清晰的了解，不然你怎么知道疑问要怎么去尝试解决呢？另外，在与客户沟通的时候，不管怎么样，目的是达到沟通出方向并向前推进的效果。本猫也有容易情绪暴走的时候，不过其实那都是情绪的自我消亡，对待客户要保持理智而谦和的态度。

但是一句话，本身的沟通立场必须明确而坚定，切忌人云亦云。

不用多想，动画执行制片的沟通立场就是保证制作的最大顺畅化推进。除此以外，别无他物了。另外建议，沟通前多倾听，沟通时少些自我的想法，沟通后多些大伙的主张。

五、作为动画执行制片，技艺必须超多。

动画执行制片的工作大部分涉及制定制作周期、制作安排及制作跟进，还有各种文件管理。那么不管哪种技能，都必须能够帮助实现这些职能。凡是有利于提高工作效率的技能，能掌握越多是最好。但是一句话，一个人的能力是有限的，一个人厉害不如一拨人厉害！

十八般武艺，不在样样精通，在略懂皮毛及基本操作。如果要罗列出一些技能项目的话，可以概括到以下的内容。

1）电脑基础。这个是不用多说的，现在的年轻人都普遍拥有这个技能。在越来越倾向于无纸化作业的当今，电脑作业的范畴也在不断地扩大。

2）办公软件的熟练操作。较多使用到word、excel。文件管理方面，周期表、制作表等各种表格方面都少不了这两种软件的操作。

3）PS软件的基本操作。在文件管理方面经常需要使用到这个修图软件。而且这个软件居然还可以做gif表情图的！

4）其他软件的涉猎。各制作部门使用的软件都要了解，若能掌握上一些常用的简单操作，那也是很有用的。不要把没碰触过的软件想得那么难，专业的技术人员也是通过学习而掌握的，条件允许的话，花上点时间来了解，亲自操作看看。

本猫从业三年，自己习得或被迫习得或被引诱习得些许技能。

搜狗打字可达每分钟90字。从全拼指法练习到盲打，到精神与打字合二为一...经常打着字就把旁边搭话的人当空气。

Word常用项。制片使用World文档通常是为了传达信息，归档或打印出来的东西是要给到其他部门的人员看的，所以不仅仅是文档命名要便于追溯、文档内标题要跟命名统一、文档内容描述也一定要规范、一目了然。很多时候需要图文并茂，但也要考虑节约打印成本。

Excel常用项。本猫刚出社会头两年，在一家日企制造厂做生产管理的工作。当时Excel表格是用来做生产计划的，多种屌炸天的选项和公式都用上了。可惜当时多数沿用前人模式，自己也只是学会了些皮毛，但是够用了。制片在制作周期表及制作表等表格时同样要做好规范。

PSD常用项。刚进入动画行业时，在上司的鞭策下，快速地掌握了几项基础操作。有一段时间稍微去跟着学画台本，也稍微懂多了些操作。这个果然还是要多操作才行。在文件管理方面是一定涉及到的软件。

还有一些二维、三维、合成制作软件，如MOHO/FLASH，Maya，AE等，因为在跟各部门协作的时候，偶尔会有跨部门的互帮现象，所以环境上会让你略懂一二。

另外一些辅助软件，这个要靠个人的积累和做事风格。你不应该拘泥于已有的技能，碰触不熟悉的软件也会成为个人的一种小乐趣，可以尝试碰触PDF软件，狸猫剪辑软件，格式工厂，ACDsee软件等（笑）。

其实，一个人做出一部动画片，是有可能的。

对了，顺便提一下，日本的制作进行在部分作业上类似于这里所提的执行制片，但是他们负责的事项范围更大，当中有一项技能是，机动车驾照！！！因为他们要开车去外发人员那里回收原画等！

六、作为动画执行制片，态度必须刚柔并济。

作为动画执行制片，态度必须刚柔并济。与人沟通，像跟人打太极一样，柔中带刚，以柔克刚。本猫刚入动画行业之时，好奇心及好学心满满，感觉身边的人都是十八般武艺，样样高强。于是，本猫怀着崇高的敬意与他们沟通，态度是异常柔和，生怕自己一说话就把对方打扰到了！而实际上，我觉得只要当事人认真努力做了，付出了劳动，不管成效如何，都应该值得尊重。但是一句话，其实每个人都应该尊重他人并被尊重！不过，如果有人不懂何为尊重，那就另当别论了。当然，本猫内心还是希望自己尊重的每个人都有起码的进取心，不能一味地止步不前！

对内对外，态度该如何刚柔并济呢？

首先在制作加工的情况下，对于客户，你得柔情万分。不管怎么说，客户的要求决定片子质量的走向，虽说在一定程度上违背客户的意愿是非常困难的，但是良好的沟通关系对增进彼此间的意见交流是很有帮助的。不少时候，对于客户提出的要求，在执行上会出现一定的困难，而这个时候必须耐心而温和地进行沟通，就算没办法执行，也要合情合理地解释并让客户接受你的解释。而同时，面对客户的“任性”，则需要据理力争，表现出刚的一面。客户希望看到的结果是他们所期望的，而通过期望来要求制作方，但是对于制作方在制作过程的辛勤付出是不甚了解的。而作为制作方的我们在配合客户的要求时，若产生抵触情绪，那么就多少说明客户的期待与我们制作方的劳力付出的不平等已超出我们所能承受的地步了。这个时候，制作方的我们就该向客户争取自己的权益了，负责与客户沟通的动画执行制片则要注意，这个时候柔的是我们的用语，刚的是我们的态度。本猫承认偶尔会产生前一秒在内心抵抗全世界后一秒则冷静地分析并构思词藻与客户进行沟通的情况。

那么，内部与各部门的沟通，当然也要刚柔并济。正所谓得道者多助，失道者寡助。相比强制性的管理，关怀性管理能获得更多的共鸣。见仁见智吧。本猫是不太喜欢强迫他人工作，也不喜欢被他人强迫工作，总感觉发自内心地去负责好自己的本职工作是最好的工作状态。所以动画执行制片在安排工作或者调度工作时，需要多从制作人员的立场考虑问题，尊重他人而来的温和的态度是必不可缺的。而对于“刚”的做法，是相对而言的，在对待周期管理这一方面，必须严格对待，这时候态度必须是“刚”而不容轻易妥协的，因为推进周期是动画执行制片的唯一目标。

特意说一下对待周期管理的态度。本猫从业三年多，深深地感受到了周期的不可控性及不可靠性。在一开始，我也深深地感到不可思议。因为在头两年的日企生产管理的工作中，周期把控不严格的话，最终会受到高额罚款，所以周期计划是必须可执行并力保达成的。这个周期计划规划了一年里做多少的量，为达到这个量，需要多少人、多少设备、多少工作时间等都有明确的数据。而在执行周期的每天都会跟进并必要做出调整或改善。不过，动画制作周期的管理存在较多的不可定性，而艺术创作跟量产制作有本质性的差异（比如劳力和脑力的投入比例），所以制作周期的执行也是相当经受考验。动画的周期虽然不可控或不可靠，但也不是放任自由的，它取决于播映周期，这也就是死期，反推回去需在什么时候完成制作也大致心里有底。而在大致周期面前，动画执行制片需要尽可能推进。一方面对制作人员提出周期要求，一方面对周期进行跟进。

七、作为动画执行制片，内心必须强大。

作为动画执行制片，内心必须强大。是的，本猫甚至想，从事管理工作的人应该都拥有强大的内心。毕竟管理工作是从自身出发去要求别人。谁都渴望自由，不想被父母管，不想被学校管，不想被公司管，会有各种争取自己自由的想法。既然你要去要求别人，那就是要管别人，难免碰到一些抵触，就看怎么要求。况且，还有其他方面，来自别人及自己的要求。

动画执行制片要面对的压力一方面来自公司内部，一方面来自客户。在动画执行制片上，具体来说的压力大致有这些，来自上级（老板及上司）的希望（要求）、对同事的希望（制作安排及完成效果）、对自己的希望（心有余而力不足）、来自客户的希望（质量和周期要求）。内心不足够强大的话，别怕，那就一步一步来吧。

其实以上的压力并不是独立的，是相互关联作用的。上级的希望直接反应了客户的希望，甚至比客户的希望还要高，而在这些希望之下，动画执行制片则要做出相应的制作安排，并对制作人员提出完成周期和质量的明确要求。而为了保证制作人员如己所愿地完成制作并达到客户甚至上级所希望的结果，自己的能力是否可以做到，则是对自己的考验了。当客户或上级对你发出质疑时，当制作同事对你发出抵触时，当你发现自己办事效率跟不上时，这一切的一切都会对你产生压力。发现了吗，其实很多时候，你是一个人在奋斗！在夹缝中奋斗！所以，你必须要有足够强大的内心来面对他们！不过，动画执行制片并不会只是一个人，一般都会有那么几个战友，希望大家一起互勉！互相扶持！毕竟委屈的时候有那么些个理解自己并给予鼓励的人是挺幸福的事！

本猫从事生产管理工作的时候，被产线上的胖主任刁难得哭了几次，因加班太晚哭了几次。而从事动画执行制片的时候，被同事刁难也哭了几次。果然，要强大必须流泪的吧！不过，流过泪之后重新振作，会变得更坚强哒！呜呜呜~

但是一句话，只要身在动画执行制片这一职位，目标是推进周期，压力再大也要坚强地挨过去。

实际上，本猫希望大家都有颗强大的内心，不管是从事什么行业，尝试去做了，那么就尝试把它做好，就当是培养自己的内心，好去面对生活中的其他新的压力。

八、作为动画执行制片，认知必须更新。

作为动画执行制片，认知必须更新。本猫深感自己对动画行业的认知水平还很低，今后还得从多方面加深认知的广度和深度。结合前面第二项里的内容，动画执行制片可以尝试从这四个方面来注意加深认知，并关注业界的最新动态，即国内外行业信息、制作流程（制作方式）、文件管理以及制作设备等。动画执行制片要明白一个恒定原则，事物是一直在发展的！所以，要努力跟上时代的步伐，与时俱进！目前本猫并没有怎么做到，这是本猫今后争取努力学习的新认知。正所谓学海无涯苦作舟，活到老学到老。喵~

关注国内外行业信息，这一项对了解及对比本国的动画制作与他国间的差异很有帮助，也有利于了解后面的国际间交流合作。像音乐，像动画，艺术是不分国界的，其实就算你不是动画行业的人，都要学会张开眼界来了解这个国与国日益密切化的地球村，这会让你开阔地理解人生。

制作流程很大程度上取决于制作方式，比如制作作品的制作方式（二维还是三维或其他）、内部制作部分的设置、制作部门的使用软件等。作品的制作方式是二维还是三维，最直接的要求来自客户，然后是结合制作公司的可配备资源，衡量可承受的制作方式。现在的二维及三维的软件开发虽不如手机般改朝换代得那么迅猛，但是新兴科技伴随着人类新的需求而不断地诞生，同时人类也配合着改变生活或工作的方式。悄悄地说，本猫还是比较崇尚手绘作业。

说到文件管理，除了肯定纸质管理的一定意义外，电子数据化管理的普及度也越来越高了。接触的工作的文件管理是利用硬盘服务器、电脑分盘、电脑文件及电脑文件夹来进行储存和分类管理。可以关注了解服务器的升级应用以及动画制作文件管理软件的应用和开发信息。或许随着软件管理的导入，这有可能成为公司机制更迭的适应期，制作人员的首要任务就是要适应这个软件操作了。

制作设备的话，用得最多的是电脑和手绘板（手绘屏）之类的吧，好像拷贝台越来越少了的感觉。不知道未来还会出现什么样的新兴设备。喵~

九、作为动画执行制片，危机必须预知；作为动画执行制片，防患必须提前。

作为动画执行制片，危机必须预知；作为动画执行制片，防患必须提前。最后谈一点，当你已经熟悉了动画执行制片的职责并已能熟练地操作时，那么尝试去预知危机并提前防患吧。

以上是前提，还有一点必备的素质是，时间观念强。因为这个危机是基于周期要求而来的。周期是为播映时间服务的，具体来说就是制作安排的预计完成时间，它可以是客户的要求，可以是内部制作的要求。而你就是看着这个预计完成时间并尽量保证达成。为什么要用尽量，因为动画的制作周期总有难以把控的时候，几乎是不受人为控制的，本猫一直是懵逼的。

本猫以日企的生产管理的周期管控意识来说说。虽然日企制造跟动画制作是完全不同的两个概念，有些地方应该是可以拿来借鉴的。当时的生产管理在管控周期上是有最大的调度权利的，而且对公司的周期达成负最大责任，所以周期管理意识必须强。首先制作大计划（比如一年或半年）确定下来后，结合现有的人员设备及物料调配资源来考虑，什么时候加人员、加什么人员、加多少；什么时候加设备、加什么设备、加多少；物料供应商要不要再开拓，什么时候开拓等，都需要有明确的计划，也就是为了保证大周期大计划，需要考虑并制作小周期小计划。而这些小周期小计划相比大周期都要提前。放到动画制作上，如果制作环节细化的情况下，那么你要做的就是尽量提前推进每个制作环节的完成。总之一句话，万不可等待或拖延，今天能完成的不要等到明天，因为明天有明天要做的事。

每个动画执行制片的职责偏重会有所不同，但是在推进周期的目标是一致的，所以不要忘了互相提醒。别人的一句提醒总能避免一些时机的失误。

本猫自以为，急人之所急的观念要是普遍存在，那么事态的蓬勃有力发展是值得期待的。

初稿20161023；

二稿20161024；

三稿20161029。