内容：《激荡三十年》1985
从94年到95年，是一种跨越，从国内的市场争夺走向与跨国公司的对抗，随着逐渐开放，越来越多的跨国公司进入中国，占据市场，挤兑国货，这个现象，激起了许多人的爱国情结，随着跨国公司入侵的加深，民族情绪日益高涨，在商界第一个为国货争气的是柳传志的联想企业。当一名记者问他“如果中国完全没有自己的工业时，会怎么样？”结果柳传志淡淡地答道“没有什么怎么样，任人宰割罢了。”这句淡淡的话，被刊登在报纸上，将与跨国公司的对抗提高到民族保卫战的层次，在个人电脑领域与跨国公司争夺市场份额。
面对跨国公司在技术、产品质量方面的优势，联想首先利用一切可以利用的资源，寻求政府支持。柳传志游说政府部门，请求他们为自己提供舆论支持，当联想做得好时，为联想叫好，也提供政策上的支持，当联想产品的性价比与跨国公司的产品相同时，有限购买联想的。
这是柳传志充分运用民族主义情绪的第一步，随着振兴民族品牌的呼声越来越热烈，柳传志做出了更符合人心的行动，当联想第十万台电脑下线时，他将这台电脑与民族挂钩，宣称这是民族电脑业的一个里程碑，并将这台电脑送给当时健在的陈景润先生，以促进联想电脑的产量。
但是，在推销联想产品的同时，柳传志也努力制造与跨国公司产品竞争时的价格优势，这是相对于当时国内落后的生产技术来说，最适合发展的优势。而柳传志的员工也不负期望，大幅降低电脑生产成本，最终在保证性能的情况下，比同水平的外国公司的价格低了30%，创造巨大的价格优势。
在国产品牌热潮和联想的巨大价格优势的推动下，联想的市场份额大额攀升，而面对市场份额的下降，跨国公司却没有及时做出应对措施，并且轻视联想的逆袭。
于是，在国外公司的轻敌与联想的努力和环境的推动下，在七月份，联想成为当时国内个人电脑销售榜单中，并且在其中排名第五，有了成绩做佐证，中关村的许多电脑公司纷纷学习联想的策略，试图占有更多的市场份额。
在成百上千的模仿者中，许多家公司脱颖而出，树立起品牌优势，到95年底时候，根据一份“销售者最喜爱的品牌”调查，就可以看出联想的巨大作用，在这次的榜单中，前两名都是民族品牌，分别是联想与长城，第三名才是外来品牌，ibm，而在前十个品牌中，国产品牌占了六个。这是个人电脑领域的民族反击战的成功。
