任何时候，都不要忘了自己的小兵身份。

任何时候，都不要把领导当朋友。

领导永远是领导，领导不会变成你的朋友，朋友变成领导后也会彻彻底底地成为领导。

为什么？

格局不同。

位置一旦不一样，思考事情的方式也就不一样，长期以来形成的惯性思维也不一样。

人与人之间的差距，就是这么一点一点拉开的。

今天，我本来不想开会，因为手头的事情太多了。

其实，我并不想用“太多”这个词。

因为，这个词很容易让人焦虑。

工作是分事项的，一项一项，一件一件，总能做完的。

每一项工作，又可以分步骤，一步一步，一点一点，总有结束的时刻。

焦虑，不但解决不了任何问题，还会浪费很多时间。

据说，焦虑还会减缓寿命。

我想要长命百岁，这就要求我每天保持心平气和，其实，能有什么让我不心平气和呢？

是我自己。毋庸置疑。

我得承认，我不聪明。

我不能很快地随机应变，我不能很机智地做出回应。

我所有的思维都只是在自己的小世界里，我被禁锢着。

我在所有的领导面前一点可看的点都没有，是的，不懂得敬重领导，领导又怎么可能愿意看你呢？

我需要反思，我需要复盘，我需要一点一点地把自己剥离出来，真正看清自己的现状，而不是想当然。

是的，我看不清楚，至少，我在此刻之前一直都是不清醒的。

下午开会前，我需要去寄快递、做一季度总结、周工作总结和计划、一篇完整的文章和两篇微信文章的审核。

总监在我经理旁边站着，笑着说开会的事情。然后他转身走了。

经理问我是否要去，我说我这里有几项事情，他去开会就好，我就不去了。如果有什么事情需要我做，回头告诉我就好。

经理自然是同意的了。

然而，我与经理刚说完，总监又退回来两步，笑着跟我说：“你可以去一下吗？”

我有点懵，然而迅速接话：“我这里，手头正忙着.......呃，我，我这边把这点事忙完就去！”

总监笑着点点头，走了。

在这一点上，我对于自己的反应还是有点满意的。

我总觉得总监不喜欢我，总觉得他更喜欢另外的很多同事，他对我的不喜欢也很明显。

我想，我也大概知道为什么。

首先，我长期以来受经理的影响，经理只属于大领导管辖，我又只属于经理管辖。经理的理念是这样的，他传输给我的理念也是这样的。

其次，总监的格局确实也就那么大一点。作为领导，一般总是希望自己被重视的，应该被当神一样重视。这其实是稍微有点规模的公司的通病。其实，说句实在话，这也算不上什么病，是人都希望自己被尊重。而人要想被尊重，总是有技巧的。就像学习一样，一步一步，都是需要技巧的。

大多数人都还没有到需要运用天赋的地步，之所以混得不好，都是因为不够努力。这句话是不是很鸡汤？是的！

然而，我宁愿相信这句很鸡汤的话，因为，它真的能给我力量。

最后，我内心深处的自卑成分在作怪。看到别人不开心，或者是没有对我笑，我都是条件反射地畏缩。

其实，这有什么呢？没有人欠你钱，更没有应该天天对你笑。退一步讲，你都没有天天对别人笑，凭什么要求别人要对你笑呢？

别人如何，有着怎样的情绪，跟你半毛钱关系都没有。你只要做好你自己的事情就好了，还管那么多干嘛呢？

你为别人费心思，别人给你什么呢？

当然，你可以不为求回报地为别人着想。但是，你自己呢？

人这辈子很短暂，你想好好活，就过好自己。你想真正能够帮助到别人，你就首先得过好自己。

类似的话，我跟自己说了很多遍。然而，有什么用呢？

有！下次再跟自己说，就更顺畅了！

我匆忙走进了会议室，然后出来上了个厕所。

我以为会议马上就开始了，然而，并没有。

我在进去之前，另外一个经理回来座位上了。她没打算参加这样的会议，其实我也不想去。可是，我内心深处的顺从，让我觉得坐立不安。

其实，我有什么好坐立不安的呢？

开会是什么？领导总是花大量的时间在开会上，为什么？

因为，领导们需要用开会来分配任务，接收到任务的小兵们需要在开会之外的时间里把事情做好。

等我再次回到座位上的时候，大领导才进来会议室，让喊另外一个经理过来。而且，喊的是全名。

总监正打算出门，我当时还没坐下，但他看了我一眼，出去的动作明显迟缓了一些。

此时此刻，我能说什么？

我只能顺着说一句：“我去喊吧！”

总监很自然地回了过来，点了点头，好像，就应该我去喊一样。

我小跑着出去，喊了一声姐，她摇摇头。

我说大领导喊你的，她才起身走来会议室。

她确实是有一些本事的，不，她是很有本事的。

她本来不愿意来开会，但，进来的时候是开开心心的，说话的语调都是上扬的。

会议进行中，陈列组一同事开门说：楼上的会议又要开始了。

大领导不打算去：“你们去就行了。”

总监：“问题还挺大的！”

大领导：“什么问题？”

陈列组同事：“每次陈列和平面做的好好的，发到终端就成屎了。”

总监：“所以，需要推进一下。”

大领导：“嗯，你们去说吧，也让他们知道知道。”

总监：“这事，他们可能会踢皮球。”

大领导：“踢，你给他们踢爆了就好！”

我记不清是大领导让总监去的，还是总监主动要求去的。总之，总监跟陈列组的一起去了。

临走之前，大领导和颜悦色地叮嘱：“上去之后不要带情绪，把事情说清楚就好，我们做的是什么样，终端用的时候是什么样，跟他们说情况就好，不要给他们感觉像是批斗一样。”

我看着这个场景，听着大领导说的话，心里突然有一种好羡慕好羡慕的感觉。

我一直希望有一个引路人，可以这么给我提醒，可以教导我怎么去做，需要注意什么。

然而，我最希望成为我的引路人的人，从来都没有给过我我想要的这样的指导。

他明明什么都知道，他明明清楚很多事情，他明明看得很通透，可他就是不教我。

我想了想他与我的相处模式，哈，不过是一直在逗我，罢了。

是的，我只是需要逗的人，而不是教。

哈哈哈哈哈，我心里有泪了。

或许，我的幻想该一点一点消解了。

或许，我本不该对他抱有什么期待。

或许，我该告诉我自己，这就是一场梦，我一直在梦中，被自己困在梦中。

2019年4月4日22:51:05

今日收获：

在职场，领导之所以能成为领导，都是有原因的。

有些人升职加薪，也都是有原因的。

好好想想自己能做点什么，比在一边看着别人，要好很多。

愿我每天都能有所成长。