我们总是纠结于是否能漂亮地完成任务，而不得不花上大量的时间先制定出“正确”的计划，权衡利弊之后，再按部就班地去工作。
这种基于假设的计划，基于计划的行动貌似万无一失，往往却漏洞百出，不仅打消了工作的积极性、错失了良机，还大大降低了工作效率，可谓是得不偿失。
一、为什么花大量时间做计划，负面影响这么大？
股神巴菲特最为倚重的睿智合伙人、畅销书《影响力》的作家罗伯特·西奥迪尼，在《横向领导力》这本书中给出了答案——思想和行动的分离。
1.任何事情都存在出错的风险
有一盘好坏参半的葡萄摆在面前，大多数的人选择先吃好的，然后把坏的扔掉。现实世界里我们当然可以扔到坏葡萄，但不能完全规避坏的事情发生，任何事情都存在出错的风险，我们不能通过计划达到完美的结局。
所以追求高质量的计划，并不是我们必然要做的事，高质量的工作才是我们的目标。
2.一旦开始工作，就不再考虑改善工作方式
我们花了大量的时间精心计划，在行动工作的过程中认为遵循计划便会万无一失。即便是遇到困难，继续按着原计划走比停下来规划新的方案来得容易且高效，但这是从短期来看。
如果肯花点时间，根据发生变化的局面检查一下计划，就会很快实现目标，达到真正的高效。
3.没有为未来积累经验
光是注重做好准备工作，而不在过程中积累经验，不是明智之举。与其花大量的时间在开头做谋划，不如更注重工作中的总结，看看哪里需要改进，这样下一步的行动才更加有价值。
二、如何将思考和行动相结合？
作者西奥迪尼给了两点建议。
1.尽早行动
“思考与行动分隔的时间越长，效果就越差。如果一个人只思考不实践，那么他的思考效率会越来越低。”所以在稍微花点时间制定计划后，做好“计划永远不可能达到完美状态”的心里预设，开始行动吧！早一步做出行动，就早一步获得有用的信息，从而指定出更好的安排。
2.及时总结
我们思考该怎做什么、如何做，是需要用源源不断的数据作为依据的，而这些数据的来源就从每次小结中收获。
及时总结实在是让我们受益，但如果你光顾着细究工作细节，很容易就失去对全局的掌控。这时候有一份“总结清单”就再好不过了，下面是作者列出的范例，以供大家参考。
“那些方法看上去比较奏效？
我们可以在那些方面改变做法？
我能从目前的工作中获得那些指导？
这些指导可以用于目前的工作吗？
可以用于未来的工作吗？”
按照计划完成工作和随时思考更好的工作方法之间永远存在矛盾，而我们必须要做到平衡二者的关系，所以团队要及时而且更多地开会总结，以改善现状。
作者一番诠释，便道破了我们常常难以开展行动、一旦做起事来又感觉到困难重重的真正原因，又慷慨解囊地为我们找到了出路。除此之外，全书致力于解答“不是主管，如何带人成事？”，让我们除了在高效完成工作方面找到了方法，还在其他棘手挠头的问题上豁然开朗了。
不得不带头感谢一下本书的作者西奥迪尼，真正打破“讲得不错，但不适合我”的作家困境，做到真正的实操书籍水准。还要感谢他，通过实践，我一“平民”，真正地感受到了领导般待人成事的快感。
此书力荐。
