人才不是华为的核心竞争力;对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。
最重要的是要建立岗位人才标准,这其实就是一把尺子,即使尺子不是完全量化的,但是也比单纯靠主观印象进行选择要精准得多。这把尺子通常有两个维度,第一个维度是该岗位的能力素质要求,第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。
从长期来看,价值观的重要性要远远超过能力素质。
人才不是华为的核心竞争力;对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。
最重要的是要建立岗位人才标准,这其实就是一把尺子,即使尺子不是完全量化的,但是也比单纯靠主观印象进行选择要精准得多。这把尺子通常有两个维度,第一个维度是该岗位的能力素质要求,第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。
从长期来看,价值观的重要性要远远超过能力素质。